公司面临困境，请教大家，谢谢！

林国鑫

抓住生产经营业务不放松,促进各环节的顺畅,每天抽一点时间到基础,了解企业的一线动态,在上半年调查工资,将工资水平用官方语言通过自己的\嘴讲出来,让人认为领导是站在普通大众这边的,这样更能获得更好的基层信任.另者有可能实行主辅分离,确保轻装上阵,在稳定职工队伍的基础上,获得人心,促进生产经营任务的发展.

另者就是开源节流了,从你开始.

kao007

为什么没人提出找到合适的客户呢？节约能节省出什么来啊，关键还得创收啊

我觉得第一步还是得从老客户入手，毕竟80%的利润源于20%的客户嘛，分析重点客户，再按图索骥，当然加强自身产品竞争力和服务竞争力也是当务之急。

呵呵，新人乱语，不当之处请多担待啊

单蓝色

裁掉多余的员工，减掉多余的部门。给企业瘦身

同时可以把节省给那些核心员工适当加点工资，提高他们的积极性，这样各人的任务也可以适当增加点

热带鱼

如果光是降薪的问题,可能并不复杂,如果牵涉到裁员,就困难,加上是国企,就更困难,所以最好请外部咨询机构设计一个方案,成功了,说明方案是科学的;失败了,可以说是别人的馊主义,你没有责任.

两全办法,不亦乐乎1

秋枫一地

我认为，要在裁员的同时加薪。把无关的东西去掉，专心做主业是企业发展的正道。

同时，可以变通发展，不要被预算框死。中国人的治理，是变通之道的不同演绎方式。

真要动荡，也只有面对。记住，不论何时，都在把握住核心队伍。

蓝色风信子

我同意楼上同志们的观点。我想对于贵司现今的状况并非只是单单靠节流就可以完成减亏的，节流的同时重要的是要开源。比如说加大新品开发的力度，销售提成的增加可能会使业务得到进展，或是找与自己在同一供应链前端的的厂家，期望以合营的方式争取拿到一揽子订单，比如开展绩效管理，将合适的人用在合适的岗位，能力形成最大化，裁员是每个企业都要面对的，只是你可艺术化它，让员工感到自己存在危机但同样也有机遇。同样，领导者的目光也要放远些，不要只想着减亏，如果你想着盈利，也许许多事情就不会那么灰暗，人有希望是很重要的。

mammon_fan

我个人认为如果只有裁员和将薪两条路可走，裁员将更为合理，打击一部分人，总比打击所有人好的多

hznetwork

国有企业人浮于事,机构设置重复和不合理,主业和副业主次颠倒,企业办社会等是长期困扰国企的问题,不知道贵公司是做哪个行业的,我就在这里泛泛谈谈,一建立高效的机构,精少相关机构和人员,二薪资向销售,研发和生产一线倾斜,三对于富余人员开辟新的业务(因为国有企业裁员是很困难的),四减少各项成本,挖潜增效,五扩大市场占有率,六建立竞争机制的薪资制度.

ksk_m

楼主只是一个国有企业的代表,我想你是否真有权力去实施你的管理方案!?不是我置疑你,只是因为你自己都认为自己受到了很大的压制!国有企业的实际控制权--所谓的经营权你都不是很完善,因为你的放案是上级直接下达给你的,是否表明你的权力空间有限?你的权力到底有多大?职责所在在哪儿?你都没有表明,一个案例的分析总是离不开一些具体的数据(事实),你连基本的企业战略都不能决定,何况是裁员,如果有后盾支持能做到正确裁员的话你能展现你的能力,但是如果你没有绝对的人事权跟资源的支持我怕你很难执行这一部吧?只怕到时你自己会进入两难的地步吧,上面不好打发,优秀的员工资源会加大流失,这是个恶性循环啊!要小心,至于别的,你的预算(上级)已经决定,那么只能是走别的地方,你能给你的员工们有希望的预期吗?如果能给你是否从这中间着手,员工要裁的话你能否真有整套的人力资源放案?这个可以说是决定你下一部的资源啊,决不能走错!否则你的功绩会大打折扣!希望在给大家商讨时能提供更多大数据(事实)否则方案很笼统----书上可以看到,没必要在这里发,!

Linxmm

这个问题是个大问题，3言2语好象讲不清。

我还比较支持楼上这位兄弟的发言。