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我们公司和你们一样的情况。 采取了以下几招： 1，裁员，20%的末尾淘汰，会有损伤，可能会导致士气低落，还是有办法进行补救，但是壮士要有断壁求存的决心，或者搞分流； 2，部门合并，减少行政和管理岗位，减少管理层级，精简机构； 3，提高运营效率，尤其是生产效率；提高品质，降低生产损失； 2，严格的月度绩效考核，如果完不成任务就走人，当然，完成任务的就要奖励或者提升，树立正面和反面的典型！ 3，节约一切可以节约的东西！尤其是严格控制五项费用，包括业务费（半年内）保证帐面上有尽可能足够的现金流和利润。 4，压缩投资，凡是一年内不能见效的项目和投资一律压缩，等熬过这段非常时刻再说！ 5，不能减薪，会动摇很多骨干的军心； 6，剪掉部分人是为了更多的人的活着！ 哥们，努力把，说着容易，办起来难！ | 
