公司面临困境，请教大家，谢谢！

初迎风浪 · 发表于 2006-3-13 01:27:55

我的公司是省属国有企业，我接手时企业亏损严重，经过一年的治理，收入取得增长，同时实现较为明显的减亏，但０６年公司仍然面临持续减亏的重任。上级部门采取收支两条线及全面预算管理，为了严控成本，对公司的各项费用预算较０５年进行了大力度的压缩，其中包括人工成本，目前面临的困境是：因企业长期亏损，职工薪酬已一降再降，整个队伍士气非常低落。去年通过大家的努力，公司业绩取得了进步，职工心态稍微积极了一些，但按今年上级部门下达的人工成本预算额，公司只能再减薪，或者进行裁员，一旦实施将面临极大震荡，势必对生产造成很大影响，但公司今年的收入任务非常重，上半年是发展的关键时期，市场竞争又非常激烈，怎样度过这个难关，请大家能给一些好的建议，谢谢！

wikey · 发表于 2006-3-13 04:43:24

工资这些东西在账上是可以变通的.比如你在会计帐目里开一个关于投资的项,具体怎么做,可以和你的会计朋友了解.

福利也是好东西,团构都有折扣.

再就是给职工的孩子搞点什么好学校的保送名额等.

最后如果你没有上述可能,只好和上层打成一片了,这个得费点心思,国内嘛!有什么不能变通的.

caiqing · 发表于 2006-3-13 09:03:58

我认为，要学会两条腿走路。第一吗，上面的朋友给了你很好的建议，完全赞同。第二，就是要对你的公司进行全面的分析，看是否人浮于事、效率低下，如果是这样，可以采取挖渠放水的方法，把一部分人从主业上脱离出来，搞点副业也是可以的，这样，主业人员的工资不但不会降，甚至可以提高。真正在管理上下点功夫，这是治本之策。

yong543 · 发表于 2006-3-13 09:38:36

受命于危难之时！小弟佩服。回过头来看您是收人之托，还是挑战自我。收人之托好办，寻求上层变通。挑战自我，我觉的先开源再节流，中国的政策是人性化的，兄台有如此的抱负，能踏上如此平台，区区，还不是举手之劳

chenli · 发表于 2006-3-13 10:48:11

支持楼主，赞同三楼。

78yupei · 发表于 2006-3-13 12:07:06

上面的家人说的都很好啊,楼主如果想寻求好的方法,建议再说的具体一些更有针对性一些,家园里的高人那么多至少要让高人们不要隔雾谈兵才好.我也很支持楼上几位的看法,自己水平有限不能贡献什么良策,抱歉.默默支持楼主.

独舞 · 发表于 2006-3-13 16:17:55

只能执行裁员了，国企里本来都是这样部门架构烦杂，很多东西很多人员都是多余的，有时候就需要大刀阔斧的改革。在中国，官僚主义还是很严重的。

danvor · 发表于 2006-3-13 19:31:18

该裁员就裁员，该收缩业务就收缩业务，该整编部门就整编部门。如何减少动荡是另外一回事。

我们只能改善我们熟悉和可以测量的。只能祝福楼主好运了。

obeistern · 发表于 2006-3-13 20:15:10

增加业务员的提成比例，降低底薪，再砍掉一些闲置部门的人员如人事，办公室，后勤等，加强成本控制观念，对办公用品实行配给制。人气方面可以通过荣誉等一些精神上的奖励，梅林凯在这方面的做法你可以参考一下。比如每天开晨会，展开我心中的XX演讲等等。

不懂生活 · 发表于 2006-3-13 21:15:00

赞成楼上的观点.让努力工作的人得到更多.赏罚分明.对二楼的观点也很支持.分一部分人来搞副业.是个很好的设想.obeistern的可操作性很强哦.高人多多.多多指点我们这样的新手啊.支持楼主.

公司面临困境，请教大家，谢谢！

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