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楼主:rgang - 

[转帖]不是预言,阿里巴巴将在2年后消亡!

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发表于 2006-4-14 22:36:56 | 只看该作者

不敢说阿里巴巴会倒,但是至少感觉雅虎中国是越来越没有感觉了。马云想做搜索,没有错,但是不知道不要了原来的一搜,却将雅虎首页改成了个一搜。结果丢了一搜,也毁了雅虎。

这几天雅虎中国首页改来改去,似乎是马云有点坐不住了吧,不得不对马云当初的改动捏一把汗。

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发表于 2006-4-17 02:22:09 | 只看该作者
等...
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发表于 2006-5-8 23:14:14 | 只看该作者

其实很多单位都是这样的,新近的,年轻的人员大量工作,年老的坐享其成~~

都有一点~~

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发表于 2006-12-7 15:51:03 | 只看该作者
翻出这个旧帖,因为最近阿里巴巴和雅虎中国果然出事了。
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发表于 2006-12-12 00:00:22 | 只看该作者

  飞猫曾义务当过阿里巴巴管理论坛第二任斑竹,在我与来自天南地北各路豪侠一起泡论坛的时候,就已察觉到阿里巴巴内部价值观的混乱与没落。虽然我对于阿里巴巴管理论坛感情很深,却也不由最后挂冠而去了。当时我就预感阿里巴巴将走下坡路,昔日的老大风光不再。2年内消亡却是未必,必竟瘦死的骆驼比马大,可以实行裁员、转卖等手段维持基本生存。但5年之内,倒是很有可能垮台。飞猫今天说在这里,待他日我们再回头看自己所说的话。

  现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备,自然最好,但这多不现实,也没必要。但是如果亲而无才者身居高位,那只会影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视你,疏远你。有的人对非亲非故者身居要职总存有担心,总是有些不信任,不放心,这完全没必要。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人,朝着一个共同的目标挺进。

  多年以前,彼得·杜拉克就指出,现代企业应该依靠共同的价值观来维系,请注意他从来没说要依靠亲情来维系。企业如果连这一点都达不到,那离现代管理就太远了。 

  …………

  

  古人云:“束缚以刑罚,诱进以仁义”。人性化管理与规范化管理,是企业领导管理者稳固其统治的两大核心手段,正所谓“一阴一阳谓之道”。

  人性化管理制度的核心是调动人的积极性、主动性和创造性,它从“性本善”出发,树立公司员工群体的价值榜样,通过对欲望的开发和激励,让人们愉快地工作。它是对人们行为规范的高尚要求,它给企业领导管理者在员工面前树立了“人富而仁义附”光辉榜样。

  规范化管理制度的核心是使人性化制度调动起来的人的干劲科学化、效率化、标准化,它从“性本恶”出发,强化群体的制度建设,通过对人们欲望洪水进行有效的堵截和疏导,让人们科学、高效地做事。它是对人们行为规范的起码要求,它给领导管理者的专制统治提供了坚强的后盾。

  如果没有合理的人性化制度,人的积极性未能充分调动起来,规矩越多,管理成本则越高,再好的管理制度也无法贯彻实施,君不闻“上有政策、下有对策”乎?!但仅有好的人性化制度,管理制度不科学规范、不简捷高效,则易使企业的有效资源低水平的重复耗费,企业的生产力将无法适应日新月异、瞬息万变、不断进化的市场竞争和社会发展,它将永远也长不大!人性化管理与规范化管理,两者是辩证的矛盾统一关系,不可偏执、不可偏废。

  对于管理,美国著名的企业领袖福特说了一句生动精辟的话:“领袖人才年龄、外貌、才能、处境各有不同,但有一条线索可以把真正的领袖辨认出来,那就是不管怎样,他手下的人经常有卓越的表现。”

[此贴子已经被作者于2006-12-12 10:29:43编辑过]
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发表于 2006-12-12 11:23:58 | 只看该作者

             正己身以正朝廷,正朝廷以正百官,正百官以正万民

                    文/一只会飞的猫


  记得曾经有一位大主教在自己的墓志铭上写道:“小时候,我发誓要改变整个世界;大些了,我努力改变我的祖国;后来,我想我能改变我居住的这个城市;直到临死之前才发现,我只能改变自己,从而影响他人,乃至影响整个世界”。
  做个实验试试:你对别人说,把手放在额头上,同时你自己的手放在嘴巴上,十个人会有九个将手放在嘴巴上。试试看?
  怎么样?有没有体会到一个真理:别人是看你在做什么,不是在听你说什么。榜样的力量是无穷的。身先士卒的将领才可以带出义无反顾的勇士。躲在安全地带指挥别人往前冲的人,永远没有带动力。
  改变外在有吸引力,改变内在有影响力。用权力去命令别人,可以得到服从者,而用影响力带动别人,才可以得到主动者。
  
  太多的人想改造这个世界,但没有人想改变自己。环境不会改变,解决之道在于改变自己。
  许多的人不成功,就是因为他们不喜欢改变自己,传统思维和习惯束缚了他们的发展,我们现在处在快速变化的时代,改变自己才可以获得更大的发展和成功!我们在不断的改变中,慢慢就会发现和体验改变的神奇伟大力量!

  新中国建立之初,毛主席、周恩来总理与开国功臣们奉公守法、以身作则、一心为民,他们是诚信的、善良的,同时也是掌握大权的。所以,子率之以正,孰敢不正?正所谓:“正己身以正朝廷,正朝廷以正百官,正百官以正万民”。

  没有良好的武力与经济就没有良好的法律,哪里有良好的武力与经济,哪里就必然会有良好的法律。没有强权的诚信是软弱的,缺乏忠诚的追随者;没有诚信的强权是暴虐的,必有阴谋的反叛者。我们必须把诚信和强权结合在一起,必须使诚信的成为强有力的,或者使强有力的成为诚信的。 

  人不为己,天诛地灭!人纯为己,也会天诛地灭!从远古直至今天,人类的行为如果得不到相应的回报,就无法持续下去!

  …………


  有一句说婚姻的话说得好:“不是一家人,不进一家门”。门当户对遵守了几千年,才有今天的民族兴旺。婚姻之道与商业合伙之道,在许多方面其实都是异曲同工的。
  对于商业合作合伙而言,所谓的门当户对,不是说一定要你投多少钱他也投多少钱,而是说你的道德品质和个人素质的水平如何也要与同样品质和素质的人合作。否则你是谨守诺言,他是背信弃义;你是有福同享,他是惟我独占;你是生物高科技,他是回家多种地;你是雍容大度,他是小肚鸡肠;用西部人的话说,这叫怎么也尿不到一个壶里。碰到嫖赌成性的,就更够你喝一壶,辛辛苦苦干了一年,让他一个晚上全输完,你还在做梦娶媳妇呢。
  这也不是说有文化的博士就不能和没有文化的私营企业老板合作,有些私营企业的老板,虽然他没有多少文化,但他非常尊重文化,非常渴望文化,他知道自己的不足之处,大家取长补短,合作反而更愉快顺利。但是如果没有文化的老板嫉妒文化,虽然知道文化不可或缺,但恨世道不公,最后偷着让他小舅子把你的技术偷了,你都没地方告他去。
  实际上还是一句话,如果合作一定要和具有优良的道德品质和个人修养素质的人合作。不要一时缺钱,得住谁就是谁,万一碰到一个心术不良者,最后你是竹篮子打水一场空,还得赶紧向公安局报案或向法院起诉,非得整得你几年没魂不可。


  家庭、企业和国家运营,其本质都是一样的,只是各自的解说词不同罢了。用毛主席的话说就是确定“党的政治路线与方针”,用企业管理的话说就是确定大家的“文化价值观与发展战略观”。用家庭的话来说就是“居家过日子,柴米油盐酱醋茶,手挽手地走路,一起过河,一起爬坡,一起摔倒了再爬起来,心与心相印,情与情相融,一直到老。”。没有人敢用不信任自己的人,更没有人敢向不信任自己的人尽忠。

  而它们共同的优越性、科学高效性主要表现在哪里呢?在于能否领导一群原本并无联系的人,在思想上和行动上能否有主动性、积极性、创造性,朝着一个共同重视的目标不屈不挠的挺进。这是衡量其是否科学高效的大原则。因为大家朝着一个共同的目标挺进,你就不需要化更多的时间来宣传和鼓动他们,他们会自动和你一样对未来充满信心和活力。遇到困难时,他们也将快速做出反应而不是选择退却和分心,以及出现不必要的政治矛盾。而平庸的人来实现宏伟的蓝图,只可以产生平庸的结果,即使你的方向是正确的,但也将不会取得卓越的成就。这就像拨河比赛一样,大家目标一致,使力的方向一致,才能取得最终的辉煌胜利。
  在企业里,价值取向与发展战略观有差异性、不平衡性的人数越多,在组织中权位影响力所占的成份越多,能力越强,则企业内部政治斗争、衰败崩溃的机率越大,寿命越短;反之,价值取向和发展战略观相同的人越多,在组织中权位影响力所占的比例越高,能力越强,则企业内部精诚团结、成功富强的机率越大,寿命越长。这是一条用无数人的教训与智慧提炼出来的科学真理,这也是国家、大企业为什么注重人员培训教育、注重人才品质潜力的原因所在,也是大企业喜欢招收思想价值观尚处于塑造形成阶段的学子们的原因所在。
  正如《黄石公三略》中的一句话:“与众同好,则靡不成;与众同恶,则靡不倾”。昔纣王竭天下之财,武王散之;秦刑天下之民,高祖宽之。就是这个科学道理的真实写照。
  而让人们自动的、充满信心的朝着一个共同的目标挺进,其基础在于彼此的诚信善良。

  信任,是一种坚强,而不是软弱。信任要以退为进、积极地防御。信任所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己的手中,无奈和迫不得已不能算是信任。换言之,你对他人的信任是有额度的,超出范围,则予以观察、考验。信任也需要技巧。信任对方,给对方一次机会并不是纵容,也不是免除对方应该承担的责任,任何人都需要为自己的行为负责,都必须使之承担各种各样的后果。否则,对方会一而再、再而三地犯禁(错),从而显示出自己的软弱。


  飞猫选择良师益友的标准(与孔子“友直、友谅、友多闻“的标准不同),与选择人生伴侣是异曲同工的。

  诚信善良,知识渊博,势力雄厚,这是第一位的选择;
  诚信善良,知识渊博,这是第二位的选择;
  诚信善良,这是第三位的选择。
  认清自己,看清环境,看准盟友,站对队伍,选对时机,将心比心,以心换心。
  成败在谋,安危在德。祸福无门,惟人自召。立身不可不具道德诚信,应事不可不有智慧实力。

  为什么诚信善良在飞猫的价值观中,始终占据了三个选择标准的首要之席?因为它是根本,是自己与他人真诚以待、高效成长的真正源泉。而知识渊博和势力雄厚,则是在它的基础之上扩展升华出来的。反之,没有诚信善良做基础,他人知识越渊博,势力越雄厚,损人利己、损公肥私的动机与机率也越大。自己被对方损害的机率也越大,与这样的人合伙做生意或者结为人生伴侣,岂不是显得自己有些弱智愚昧?羊入虎口吗?
  诚信善良是什么?就是不损人利己,不损公肥私,我为人人,人人为我;是一种事业生活正确的行动价值取向,是国家、企业、家庭之所以能够朝着一个共同目标挺进的方向性问题。

  但为什么说势力雄厚也很重要呢?因为人情千古多重金呀。财富、权力、势力这些都是世俗之人不可忽视的,这些东东,有时是保护自己不受生活危机与奸邪之辈,伤害的有力武器和坚固堡垒。对于财富和权力,古代纵横六国的杰出智谋之士苏秦也不由感叹“贫穷则父母不子,富贵则亲戚畏惧。”
  苏秦第一次游说秦王失败,弄得回家的路费都没有,穿双破鞋子,拿只破箱子,回到家里来,嫂嫂都不给他吃饭,冷饭都不剩一点,父母兄弟都看不起他。到后来身佩六国相印,要到楚国去的时候,经过自己家乡,他的嫂嫂以及全家人都跪下来迎接,那种恭维真是不得了的,这时苏秦问他的嫂嫂:“何前倔而后卑也?”这个话也只有苏秦才说得出口。老实说,在中国讲究道德修养的人,不会讲这样的话,他却会爽直痛快当面问他嫂嫂。人性本来也就是这样,可说他问得很直爽,还不算顶坏的,还没有故意整她。而嫂嫂答复的话也很简单明了,她说:“以季子之位尊而多金也。”这是人情之常。古今中外,人类社会,就是这么一回事。那个时代社会不讲现实呢?这就是人情世故,这就是人情千古多重金。

  …………

  金钱不是万能的,但没有金钱是万万不能的。
  谈金钱很俗气,没金钱很生气,有金钱很神气。你不喜欢金钱吗?
  军无财,则士不来;军无赏,则士不往。人情千古多重金,从古至今谁看到过没钱的领导人,能有效领导大众的呢?孔老夫子三千弟子,最终只剩下七十二贤人,就是历史的见证。

  道德不是万能的,但没有道德是万万不能的。
  谈道德有傻气,没道德有愤气,有道德有慧气。你不喜欢道德吗?
  舍己以教人者逆,正己以化人者顺。道德代表诚信,代表着可靠、可以预测和可以信赖,它是结合追随者与领导人的强力胶。没有敢用不信赖自己的人,更没人对不信赖自己的人尽忠。从古至今谁见过追随者与领导人之间鲜廉寡耻、勾心斗角,国家与企业能精诚团结取得良好组织效果的呢?能真正不断发展壮大的呢?
  
  立身不可不有道德诚智,应事不可不有智慧实力。善不积不足以成名,恶不积不足以灭身。成败在谋,安危在德。一言之,你不爱钱,钱不爱你;你不爱人,人不爱你。金钱与道德的关系,是辩证的矛盾统一。

[此贴子已经被作者于2006-12-12 11:30:27编辑过]
47
发表于 2006-12-30 22:39:31 | 只看该作者

对员工的严格既是对其本人负责也是对客户负责,我觉得这真是阿里巴巴做的比别人好的地方,象楼主反应的这种现象哪家公司都会有的,没有才是不正常,谁不想少干点而多拿点?委实不宜以偏概全,更何况楼主曾经从这里走出去?愚以为楼主更为的负责的精神是直接把这种价值观沦丧的后果善意的提醒马云先生,相信马云有雅量。并无批评的意思,仅供楼主参考(申明本人从事农业,对IT行业一窍不通)

48
发表于 2006-12-31 09:04:54 | 只看该作者

二方面来看:

1,2年后消亡是不可能的,这个属于标题党常用的哗众取宠的标题,所谓白足之虫,死而不僵,而且阿里巴巴还没有出现什么致命错误。雅虎可以买来也可以卖掉,但是收了雅虎后出了问题倒是真的,收了雅虎后成了互联网的公敌也是真的,网上出现很多竞争对手枪手攻击阿里巴巴也是真的。阿里巴巴还是一个好公司。

2,阿里巴巴和以前相比的确是有改变的。在早期阿里巴巴的时候,我们都很崇拜马云和关明生(COO),马云为阿里爸爸,关明生为阿里妈妈,我更欣赏关明生,可以说阿里巴巴能有今天马云的作用只在虚的理念(马云的演讲很有激情,话也很有新意,但是你要是每次都听到差不多的,我想你也会没劲),但关明生的作用确是实的运作,他是真正负责企业运营,从GE带来价值观理念,创业期很重要,现在可能赢利了就慢慢被放弃了吧。现在以前管销售的大老粗李祺做COO,我根本想象不来,也许是董事会的压力吧,很做作的孙彤宇(印象中只会装腔作势,没做实事,只是18罗汉之一)做淘宝网总经理我也难于想象他能做出什么来。马云适合战略,COO要一定资深的管理高手,李祺我看不行,还有一个原因就是他以前是管销售的,直系太多,还有一个就是想象不出来他会提倡价值观,有也是销售方面的价值观。

49
发表于 2006-12-31 13:31:55 | 只看该作者
o,不改变现状,的确是有危机,但也没有那么快
50
发表于 2006-12-31 13:50:35 | 只看该作者

电子商务的明天会是怎样?中国的明星企业能走多远?我们要做的不只是试目以待!

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