栖息谷-管理人的网上家园

楼主:达一明 - 

十年一叹——漫谈文化,战略,管理,营销

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 楼主| 发表于 2013-12-13 06:29:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 达一明 于 2013-12-13 06:29 编辑

       十年之变蛮值得回味的,别的不说,就看看身边的这些大小店面吧。
       在我住的不远处的一条街上,大小有十几家店面,十年了,最大门面的招牌换了三次,经营的项目从火锅到牛肉饭到餐厅,不晓得再次换门面是啥时候。但在周围的几个小店,不仅照片没换,就连牌匾都未更新过,而生意依旧。这样的店主要有几类:食杂店、日杂店、建材店、足疗店,根据观察,足疗店和食杂店的生命力更久远。只要没哟天灾人祸,这样的小店或许开办成百年店铺也完全有可能吧……
       看到这些总在琢磨,为什么中国古代能创造出百年的店铺,诸如同仁堂、贵发祥麻花、狗不理包子等等。如今,甭说创造百年老店,就是头几天吃着不错的餐馆,过两天再去,已经改头换面,物是人非了。
       是文化问题,企业战略失误,管理不到位,还是营销做的不好呢?诸位朋友如果就这个问题聊,会聊个天翻地覆,更会聊出一本书来。从这个案例中,我们要注意一个问题,以往我们在研究企业的文化、战略、管理、营销、人力等问题,都是抛开了企业生存的大环境去分析,去研究,甚至把一个企业的这些话题分开来谈,这本身就是走入了一种分析企业的误区。《栖息谷》在前些年,开始了细分版块,我不知道诸位老家人如何看这个问题,细分版块如果从领导核心层面上看,尤其是从老板的角度看,很多话题都变成小儿科了。不仅如此,一些问题的解决思路也走入了误区,更像是诸多赵括在一起纸上谈兵,还辩个面红耳赤。
       企业的生存靠环境,不谈环境谈何企业的问题。打个比方说,企业总喜欢给员工培训,让员工更听话,但企业花了一天的培训,远远赶不上电视、网络、手机、广播对员工的持续不断的“教育”,这些教育与价值观,生活方式,处理问题手段,都密切相关,这才是企业文化和管理当今需要从新细致研究和改革的方向和关键。
       其实,简单来说,家园的不火爆,更是好事儿,只要有那么几位朋友,能从这十年来,企业的变化结合自己身边的变化,从新定位思考,把自己的真实想法总结出来,就是对家园,对企业,乃至对国家最大的贡献,因为这个世界,到了该深刻总结的年月了……

点评

有用: 5.0
有用: 5
换位思考,高屋建瓴,并不解决现实中的小事。  发表于 2015-6-8 10:40
道可道非常道。 分析分析,不分不析,如何分析 所以不必奇怪。 问题是要进得去,还要出得来。 深入企业,去分析战略、管理、营销、人力、生产、财务、 还要跳出企业,从社会的角度,看企业的使命、原因、价值  发表于 2014-7-25 23:55
发表于 2013-12-26 14:23:00 | 显示全部楼层
赞一个!!!
发表于 2013-12-26 16:46:12 | 显示全部楼层
写的很好啊,分析得很真诚
 楼主| 发表于 2013-12-29 19:03:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 达一明 于 2013-12-29 19:05 编辑

       这世上所有的纷争,归根结蒂都离不开文化的竞争,在当前世界文化格局中,破格获取的强盗文化被认为是最牛B的竞争方式。这个方式从欧洲文艺复兴一直到当今,还总是被认为最强势的文化。
       在这个文化层面,啥战略啊,管理呀,营销哦,都失去了其讨论的意义。笑傲世界的美国山姆大叔这些年就凭借一个硬朗的拳头,就可以在东亚,在非洲,在很多地方疯狂的低价掠夺各种资源。凭借“铁拳头就是说了算”,美国控制着各种世界其他国家的生存权,这些国家连生存都有危机,还能有什么样的团队去从科研上去和美国竞争?美国科技的先进也不足为怪了。
       家园从哪年开始分化为管理、营销、战略、培训等等诸多板块,我早就忘了,但这种分法是否科学,还真的有待于朋友们继续跟帖讨论。曾经也问过身为企业老板的网友,对家园这种细致的板块划分方法有什么感觉,基本感觉就是不知道看什么了,看什么都觉得没有说透彻。我也时常有这种错觉,因为企业文化往往和管理、制度、战略、内训等多方面密切相关的,我们分开来研究,是否会越学越糊涂,走入盲人摸象的境地呢?
       从文明的进化角度看,当前以美国为首的世界跨国集团,其实都是一种强盗逻辑形式的企业,这些企业凭借高科技、高新鲜,可以肆无忌惮的掠夺世界财富,并且美其名曰新兴企业,新的经济增长点。下面,就让我们扒开所谓创造财富的企业神话吧!
       诸位永远记住一个简单的道理:
       财富不是被创造的,只不过是被相互掠夺而已。
       任何一种商业行为,其背后都是一种赤裸裸的掠夺战争。所谓商业奇迹,不过是财富以金银货币的形式,被大范围的向一个圈子里转移。
       我以前总是轻信那些国外狗P专家的忽悠,说什么高科技创造财富,别的不说,就拿微软做分析,微软其实没创造财富,是在迎合了人们的一种需求后,自己制定了商业游戏规则,让世界人民的资产源源不断的流到了这家企业而已。同样道理,苹果手机,因为掌握着所谓的高科技(完全是满足苹果自己设计的游戏规则),然后就给自己的产品定价,在价格杠杆的作用下,百姓的财富源源不断的流向了苹果公司。
       这种所谓的高科技企业,其实并没有创造财富,只不过是用一种高科技的手段,对其用户进行财富的掠夺而已。这时候有个很有趣的现象,苹果公司所有的管理、营销、战略等等企业手段,对于一个封闭式的国家朝鲜而言,一切都变得毫无意义,因为朝鲜不吃你这一套,你就无法通过这个招法掠夺财富。
发表于 2013-12-31 12:09:04 | 显示全部楼层
环境是环境,要坚守正确的自己
发表于 2014-1-3 13:16:45 | 显示全部楼层
刚接触到栖息谷,了解中
发表于 2014-1-4 15:17:55 | 显示全部楼层
哈哈,不错不错,谈谈自己的经验和感受挺好
发表于 2014-1-4 16:05:12 | 显示全部楼层
刚进家园,以前发生过什么事情、故事不曾知晓,但家园还需继续前进,有家园,才有家园
 楼主| 发表于 2014-1-4 16:22:23 | 显示全部楼层
Jamin13 发表于 2014-1-4 16:05
刚进家园,以前发生过什么事情、故事不曾知晓,但家园还需继续前进,有家园,才有家园

我会一直伴着家园成长。因为这里的朋友都会时常回来转转的。
发表于 2014-1-4 18:26:04 | 显示全部楼层
或许是对家园的关注少了,但是总觉得家园近几年变得越来越平庸。家园缺乏话题提升人气,家人们也被各种新锐的聊天方式吸引。说到底纯粹的管理人在减少了,多了些俗气,也多了些暮气。看不到变化,也缺少了吸引力,这已经不是记忆中的家园了。
经过岁月的沉淀,对于现象的评述和问题的分析,用深沉隐藏了犀利,只能说我们都成熟了。

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