十年一叹——漫谈文化，战略，管理，营销

达一明

    这世界唯一不变的是天天在变。十年，说长不长，说短不短。

    十年了，虽然家园已经有了百二十万人注册，但论坛里时常最活跃的，也就是那么几位穿着广告马甲的教育、咨询公司而已。这类人发帖，就像一个过了气的站街女在那发暧昧广告一样，足以让一个大老爷们体验到孕期的呃逆……

    在家园，依旧看到的是一如既往的和谐，物价、房价、感情、破产，等等好多深水区的话题没人聊，总是一些不痛不痒的话题占领者家园至高点。私下时常有朋友问：家园肿么了？其实答案或许很简单，家园累了，需要休息休息。

    休息，不是永远的沉寂，而是在酝酿能划破历史长空，能震撼业界的永久话题。

    感谢胡涂给了咱一份差事，做企业文化板块的版主。在这里顺便告诉诸位看官一下，做版主完全是义务的，而且不会发让人恶心的广告贴，真正的为家园尽一点自己微薄的力量，不为别的，也算是对得起书架上的那套《家书》了，还有栖息谷的那本《在路上-抢单》。

    夜深人静，翻阅十年前的一些文章和帖子，依旧能感受到当年这个管理人家园的活跃，但这十年间瞬息变化，让我们又对现实目不暇接。当大家都能讲出《把木梳卖给和尚》的案例，这个世界是不是太需要一种管理营销文化的创新了呢？

       

    下面就叨咕叨咕一些自己的观察和感悟吧，欢迎拍砖……

达一明

昨天看到一则新闻：罗杰斯的警告：水没了中国就完蛋了！
我们一直在谈文化，谈企业文化，谈中国文化，谈个人修养的文化，等等等等，
殊不知这些文化都是应该建立在生存基础之上的，命都没了，谈什么个人文化，
企业都破产了，谈啥文化。非洲一些国家都瓦解了，谈啥文化……
文化是“文明引发的变化”，粮食、水、氧气，固体、液体、气体，这是所有文化的基础，
罗杰斯等大腕的高明在于能看的远一些，看的问题更接近本质一些，未来十年，我们身边还有什么样的巨变，如果从文化基因角度看，困扰发展的或许就是三大基础吧……

达一明

       先谈谈文化，不久前，有机会听到余秋雨先生的讲座。余教授对文化的定义是“文化是一种精神价值和生活方式。它通过积累和引导，创建集体人格。”
       最佩服余教授能在世纪之交，与凤凰卫视一道，用4个多月跨行4万多公里，踏遍全球10个国家，带引观众重游四大古文明发源地和三大宗教发祥地，一起探索、破译古文明的演变和兴衰。
       “读万卷书，行万里路”仅凭这一点，余秋雨教授所研究的文化课题，在未来足以震撼西方文明。
       下面就试着用余秋雨先生的文化定义来解读一下企业文化。企业文化，我们这么多年来，一直在跟着西方学。早在2008年的时候，美国的次贷危机引发了雷曼兄弟公司破产。不仅如此，通用汽车，克莱斯勒等等，都破产了。
       这就说明一个问题，想研究企业文化一定要结合国家文化和世界文化。西方人单纯总结出的企业文化理论并非可信，如果可信，破产的通用和雷曼就可以再全球兜售企业文化，但显然没人会买这个单。
       回头看看：文化是一种精神价值和生活方式。它通过积累和引导，创建集体人格。精神价值就像电脑的软件，生活方式则为电脑硬件，软件和硬件的结合，才是这台电脑的真正特点和价值。那么就可以这样理解，企业文化，就是企业的发展方向（精神层面）和企业利润分配方式（物质层面）的综合表现。
       用这个简单的想法回头观察一个家庭，每个家庭都应该有其精神价值和生活方式。当前好多离婚的家庭是因为没有了精神价值，没有了家庭的发展方向。甚至不少有资本的家庭，把孩子送到国外当做了家庭的发展目标。至于生活方式，问题更大了，中国自古以家族为聚集生存的方式被逐步打破，取而代之的是独立居住。自己的孩子，从小要送到幼稚园，有的甚至在那吃在那住，孩子的教育，关键是言传身教，谁又能为未来这个严重的问题去埋单呢？可能只有父母了……

达一明

       十年之变蛮值得回味的，别的不说，就看看身边的这些大小店面吧。
       在我住的不远处的一条街上，大小有十几家店面，十年了，最大门面的招牌换了三次，经营的项目从火锅到牛肉饭到餐厅，不晓得再次换门面是啥时候。但在周围的几个小店，不仅照片没换，就连牌匾都未更新过，而生意依旧。这样的店主要有几类：食杂店、日杂店、建材店、足疗店，根据观察，足疗店和食杂店的生命力更久远。只要没哟天灾人祸，这样的小店或许开办成百年店铺也完全有可能吧……
       看到这些总在琢磨，为什么中国古代能创造出百年的店铺，诸如同仁堂、贵发祥麻花、狗不理包子等等。如今，甭说创造百年老店，就是头几天吃着不错的餐馆，过两天再去，已经改头换面，物是人非了。
       是文化问题，企业战略失误，管理不到位，还是营销做的不好呢？诸位朋友如果就这个问题聊，会聊个天翻地覆，更会聊出一本书来。从这个案例中，我们要注意一个问题，以往我们在研究企业的文化、战略、管理、营销、人力等问题，都是抛开了企业生存的大环境去分析，去研究，甚至把一个企业的这些话题分开来谈，这本身就是走入了一种分析企业的误区。《栖息谷》在前些年，开始了细分版块，我不知道诸位老家人如何看这个问题，细分版块如果从领导核心层面上看，尤其是从老板的角度看，很多话题都变成小儿科了。不仅如此，一些问题的解决思路也走入了误区，更像是诸多赵括在一起纸上谈兵，还辩个面红耳赤。
       企业的生存靠环境，不谈环境谈何企业的问题。打个比方说，企业总喜欢给员工培训，让员工更听话，但企业花了一天的培训，远远赶不上电视、网络、手机、广播对员工的持续不断的“教育”，这些教育与价值观，生活方式，处理问题手段，都密切相关，这才是企业文化和管理当今需要从新细致研究和改革的方向和关键。
       其实，简单来说，家园的不火爆，更是好事儿，只要有那么几位朋友，能从这十年来，企业的变化结合自己身边的变化，从新定位思考，把自己的真实想法总结出来，就是对家园，对企业，乃至对国家最大的贡献，因为这个世界，到了该深刻总结的年月了……

达一明

我发现个问题，叨咕叨咕，诸位家人看看是不是这回事儿……
很早的家人，大家都是穿马甲的，然后可以发资源共享，共同为一个问题探讨！
这形成了栖息谷的家园文化价值观，和胡涂提倡的价值观一致。
直到某一天，这种栖息谷的文化价值观被一群穿着各色马甲的会员弄的乌烟瘴气，
家园的文化价值观就被掩埋了，又是链接，又是微博，又是广告的，
穿着马甲想说点真话的家人，再不愿意与妓共舞了，很少发言了，
那些穿着广告马甲的开始肆无忌惮的继续在论坛灌水，并毁坏家园的价值观，
家园外表看还是家园，却已不再是老家人心中的家园了……

尘埃xiao左

支持楼主！家园，话说我来迟了~不过还好！

空空空

眨眼之间，物是人非。

达一明

回复 尘埃xiao左 的帖子

感谢支持，来到家园无早晚，能一起交流，相互学习，共同进步就好！

达一明

空空空 发表于 2013-12-10 15:16
眨眼之间，物是人非。

感觉精准。我时常上栖息谷的时候，就播放毛阿敏的那首《历史的天空》，
边听边浏览一些很早以前的帖子，虽然当时没有我的信息，
但就如同看历史一样，那里有包括很多老家人的脚印。
一起聆听下历史的天空吧——
暗淡了刀光剑影
远去了鼓角铮鸣
眼前飞扬着一个个鲜活的面容
湮没了黄尘古道
荒芜了烽火边城
岁月啊你带不走
那一串串熟悉的姓名
兴亡谁人定啊
盛衰岂无凭啊
一页风云散呐
变幻了时空
聚散皆是缘啊
离合总关情啊
担当生前事啊
何计身后评
长江有意化作泪
长江有情起歌声
历史的天空闪烁几颗星
人间一股英雄气在驰骋纵横

haoyiliang

弱弱的问一句：“也算是对得起书架上的那套《家书》了”指的是什么家书？还是有其他的意思？

达一明

回复 haoyiliang 的帖子

是栖息谷家园为会员免费提供的《家书》

当年给积分高的家人邮寄的，我收到了，但自己没花一分钱，
每次看到书架上的《家书》就有一种欲回报栖息谷的想法，
老师说过：“受人点滴之恩，当以涌泉相报”，
所以，阔别数年后，我回来了，要积极发帖，为家园
贡献一份自己的微薄力量……