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030：再启动
很多公司，不喜欢招应届毕业生。很多人，不喜欢带应届毕业生。
公司不喜欢招应届毕业生的理由是：在企业里，应届毕业生的流动率太高，他们太容易受打击。他们动辄心情不好，动辄就觉得受了打击，动辄就要走人。如果招工作阅历已经有三年以上的人，流动率就要低很多。而且，一来，工作就可以上手，效率和质量，都能交代得过去。所以，很多中层和基础管理人员，宁要学历低一点，有工作经验，能独立操作的人，也不要学历高，但没有工作经验的人。
很多人不喜欢带应届毕业生的原因是，他们觉得，这些刚踏入社会的新鲜人，太多幻想，太多不切合实际梦想，动手能力太差，很多东西又不愿接受。分配到岗位后，在工作中，任务能不能完成，无所谓；上班的时间不准，下班的时间卡的比较准，结果常常留下一堆需要扫尾的工作；如果做坏了，还会埋怨上司教的不够，说的不清楚。实际上，在工作中，他们不但不是有用的人才，还要占用上司的时间，分散上司的注意力，反而变成了新的累赘。结果，很多上司不喜欢，乃至，都不愿意带新人。而这些新人们呢，却恰好相反，觉得自己一肚子的学问，满脑门子的新知识，还被歧视，愤愤不平。
但我相反。我喜欢带新人。我觉得他们有一种天然的纯白，有那种未受乱七八糟观念污染的纯真，和那种从读书到工作，积蓄了十多年的满满的热情和冲劲。
当然，带新人，很累。你需要付出很多的心血和精力。毕竟，从学校到社会，从学生思维转换专业、职业思维，从书本和理论，转换成动手的能力和解决问题的技巧，是要大量付出时间和精力的，乃至要经历很多痛苦的折磨。
但我觉得值得。那些比你年轻的毛孩们，跟你一起工作，会让你真切感受到青青和活力。你看着他们在你的带领和指导下，从一份笨拙的报告开始，一个做得糟糕到透顶的案子开始，一天天成长，最后分布在各个重要的岗位上，发挥着重要的作用，该是多么有成就的事。还有些够努力的家伙，会超越你而去，做到你望尘莫及的职位，乃至自己出去创业，是一件多么幸福的事。想想，还有什么事，比有一天，他见到你，忽然跟你聊起，还记得你当初对他的鼓励、批评或者帮助，他因此怎样思考和成长过，更能让你幸福和满足？
也正是因为如此，公司里每年招应届毕业生来的时候，人力资源部都希望我去跟新人们讲讲，希望我给他们一些经验总结，一些建议，一些忠告。我每年都去讲，也讲很多，而且每年讲的不一样。毕竟，我每年也在成长嘛。但若要找出说的最多，意思比较接近的，其实只有一句话：转变心态——凡事，学会从头开始。
对电脑100%不陌生的新人们一定知道，那叫重启，reboot，也叫再启动。
电脑为何要重启？刚开始，电脑的运行速度是很快的，但电脑开机后使用时间太长的话，运行速度变慢，效率会变低。怎样让它的速度变快？重新启动。再次启动后，大量占用内存的程序停止运行，一些垃圾信息也被清空了，此时，你再运行新程序的时候，速度又开始变得飞快。
职业生涯的成长和能力的提升，也是如此。
我们为什么不被“老人”们喜欢？就因为我们之前所学的东西，思维，意识，观念，包括经验，与公司现状所需不同，所以难以转化成公司需要的样子，快速发挥。怎么办呢？先将以前的东西清空，保持一个从零开始的心态，从头开始。此时，我们如一杯空着的杯子，不会让接受到的水溢出杯子，而是尽可能接受新的东西。只要能盛住东西，我们就能成长和改变。
就我自己的经历而言，我觉得只要心态转变了，工作能力和技巧的积累，其实很快。比如，刚开始不会而效率低的工作，随着时间推移，熟练程度增加了，效率自然就提高了；那些一开始因为不懂而不断碰壁的东西，随着经验的累积和增加，知道如何绕过障碍而不碰壁了，受挫折的比例就会大幅度下降；一些因刚来陌生而难处理的人和事，随着打交道的次数变多，慢慢变得熟悉且有技巧，因此，人际关系处理起来，也会比当初容易且简单……成就感在这个过程中，会慢慢建立起来，面对工作时的自信也会慢慢展现出来。所有这一切，在潜移默化中，会导致心态发生微妙的变化，由刚开始面对工作的消极被动，渐渐变得积极主动起来。
实际上，在工作中，不仅仅是新人，即使像我们这样所谓的“老人”，每次遇到难题，也还是遵循电脑重启过程的方式，工作的。刚开始，我们沿用自己认为对的方法，但渐渐的，会发现这种方法推进工作，效率变低，质量变差，达不到预期的效果。怎么办？只能停下来，检讨，纠正，重新开始。重新开始后，我们的效率会提高，我们的能力会增强。但随着工作要求的不断提高，工作目标的不断提升，会再次遇到困难，难以推动。于是，我们也会再次进行检讨，纠正，再启动。
只是，这个过程，刚参加工作的时候，我们未必明了。虽然我们知道电脑慢了，通过再启动来加速。但我们却不知道，面对陌生的环境和工作，让心态和知识储备也需要再启动，重新调整。很多人是在工作一段时间，多次碰壁后，才会慢慢累积出这方面的经验。直到有一天，它不再是经验，直接变成了我们工作组成中的一部分，好像是与生俱来的一样。不信？看，对面那位才来不久的文员，又在重启电脑了。
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