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consultroom70
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[管理综合]
(原创)体会德鲁克之十:掌握自己的时间
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零秒出手
零秒出手
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志学者
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2011-2-21
发表于 2011-11-14 23:30:29
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什么人做什么事,有舍必有得,做为一个管理者,要知道如何放手让下属去做,不要怕别人做不好,也不要怕他能力不够,事安排得当。他做成功了给予赞赏,给予肯定,增加他的信心,他们才会更买力,这也有人的一种虚容心,
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simple_001
simple_001
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格物者
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2006-7-3
发表于 2011-11-23 14:20:12
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好贴。只在工作积累之后对于大师哲学的理解
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梦-星辰
梦-星辰
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格物者
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2011-10-21
发表于 2011-12-13 23:43:18
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顶五楼的,我是学管理的,我感觉现实中,尤其是在中国,外国的那套管理思维模式好像不怎么能行得通,管理本土化,大多数企业都是这样,对于一些大型的跨国企业楼主的分享还是挺适用的
谢谢分享
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guyuesz
guyuesz
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格物者
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2009-6-22
发表于 2011-12-15 15:12:40
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受益匪浅!
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wangzg191
wangzg191
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志学者
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2011-12-17
发表于 2011-12-17 22:25:06
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受教了。没有经验的呢
学习中.....
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bressli
bressli
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正心者
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2006-8-6
发表于 2011-12-22 12:25:59
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郝志强说:“你做什么事,你就是什么人。你是什么人,你就该做什么事。你做规范制度之类的事情,你就是管理者。你整天忙于工作细节,那你就是所有人的下属,不管你的职务有多高。”
在我的工作体验中,我一直以“管理专注宏观的事情”为目标而奋斗,却总让诸多细节性的事情而烦扰,是我的能力有限,也是我的理解有限,我认为:“管理专注宏观的事情”可以作为一个目标而去奋斗,完全的作为一件实际的事情来成为一名管理者的岗位职责,不太容易实现,尤其在中国的私企!
我想请教您,您提出的这句话,是站在什么样的层次上而言的?总经理的层面?还是部门经理的层面?
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燕舞飞扬
燕舞飞扬
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2009-3-10
发表于 2011-12-28 14:50:07
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我是学行政管理的,可真的要我阐述着其中的深意,我真的说没有实践就出不了真知,楼主一语道破了管理者的最核心的特点与本质—系统管理,这样的定位真的很精确,慢慢琢磨会有很大的启发,有些管理者到后来就把自己变成了事事俱到的具体执行者,最后不但调动不了周围本应该可以调动的人力资源,最后给自己一大堆的报复,作为一个管理者来说角色定位很重要,定位错了其实也就有名无实了。
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evan_n
evan_n
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志学者
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2012-1-3
发表于 2012-1-4 11:07:08
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谢谢分享~~~~~~~~~~~~~~~
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刘鸿Angel
刘鸿Angel
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格物者
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2012-2-13
发表于 2012-2-14 15:22:14
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看了文章终于知道症结了,有位老师说的对,贵司的问题就是管理者的问题。
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qychjj
qychjj
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志学者
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2007-4-2
发表于 2012-2-15 22:48:24
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学习起来!
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