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楼主:consultroom70 - 

[管理综合] (原创)体会德鲁克之十:掌握自己的时间

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发表于 2011-11-14 23:30:29 | 显示全部楼层
什么人做什么事,有舍必有得,做为一个管理者,要知道如何放手让下属去做,不要怕别人做不好,也不要怕他能力不够,事安排得当。他做成功了给予赞赏,给予肯定,增加他的信心,他们才会更买力,这也有人的一种虚容心,
发表于 2011-11-23 14:20:12 | 显示全部楼层
好贴。只在工作积累之后对于大师哲学的理解
发表于 2011-12-13 23:43:18 | 显示全部楼层
顶五楼的,我是学管理的,我感觉现实中,尤其是在中国,外国的那套管理思维模式好像不怎么能行得通,管理本土化,大多数企业都是这样,对于一些大型的跨国企业楼主的分享还是挺适用的
谢谢分享
发表于 2011-12-15 15:12:40 | 显示全部楼层
受益匪浅!
发表于 2011-12-17 22:25:06 | 显示全部楼层
受教了。没有经验的呢
学习中.....
发表于 2011-12-22 12:25:59 | 显示全部楼层

郝志强说:“你做什么事,你就是什么人。你是什么人,你就该做什么事。你做规范制度之类的事情,你就是管理者。你整天忙于工作细节,那你就是所有人的下属,不管你的职务有多高。”
在我的工作体验中,我一直以“管理专注宏观的事情”为目标而奋斗,却总让诸多细节性的事情而烦扰,是我的能力有限,也是我的理解有限,我认为:“管理专注宏观的事情”可以作为一个目标而去奋斗,完全的作为一件实际的事情来成为一名管理者的岗位职责,不太容易实现,尤其在中国的私企!
我想请教您,您提出的这句话,是站在什么样的层次上而言的?总经理的层面?还是部门经理的层面?
发表于 2011-12-28 14:50:07 | 显示全部楼层
我是学行政管理的,可真的要我阐述着其中的深意,我真的说没有实践就出不了真知,楼主一语道破了管理者的最核心的特点与本质—系统管理,这样的定位真的很精确,慢慢琢磨会有很大的启发,有些管理者到后来就把自己变成了事事俱到的具体执行者,最后不但调动不了周围本应该可以调动的人力资源,最后给自己一大堆的报复,作为一个管理者来说角色定位很重要,定位错了其实也就有名无实了。
发表于 2012-1-4 11:07:08 | 显示全部楼层
谢谢分享~~~~~~~~~~~~~~~
发表于 2012-2-14 15:22:14 | 显示全部楼层
看了文章终于知道症结了,有位老师说的对,贵司的问题就是管理者的问题。
发表于 2012-2-15 22:48:24 | 显示全部楼层
学习起来!

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