栖息谷-管理人的网上家园

楼主:consultroom70 - 

[管理综合] (原创)体会德鲁克之十:掌握自己的时间

    [复制链接]
发表于 2011-8-5 09:17:54 | 显示全部楼层
常来回来看看!!
发表于 2011-8-5 12:31:41 | 显示全部楼层
一个结构设计臻于理想的组织,应该没有任何会议,每个人应该都能了解他工作所必须了解的事,也应该都能随时获得他工作所必须的资源。”“会议太多,表示本应由一个职位或一个部门做的工作,分散到几个职位或几个单位去了。”
有道理,只是觉得有点绝对了。其实有的问题需要各部门商量才能解决时,那么会议是一个相对高效的解决问题的途径。
发表于 2011-8-5 13:48:26 | 显示全部楼层
时间就是金钱,趁年轻,好好闯一闯,把理想踏在脚下。
发表于 2011-8-6 14:42:03 | 显示全部楼层
慢慢学着适应,面试中面试者都说天天做同一件事枯燥所以跳槽,原来平凡做事最有说服力
发表于 2011-8-9 10:43:00 | 显示全部楼层
给你顶了,加油!!。
发表于 2011-8-18 21:40:10 | 显示全部楼层
  德鲁克说:“一个结构设计臻于理想的组织,应该没有任何会议,每个人应该都能了解他工作说必须了解的事,也应该都能随时活的他工作说必须的资源
但有些会议 是解决问题的,有些部门是 横向联合的部门
发表于 2011-8-18 22:10:48 | 显示全部楼层
管理者要学会授权,可是有多少人能放下啊。
发表于 2011-8-19 20:49:15 | 显示全部楼层
最好的理论需要恰当实践。只有理论和实践相结合,就会创造更高价值。实践是检验真理的唯一标准。
发表于 2011-8-20 18:00:43 | 显示全部楼层
管理者其实就是修路的,你能够把大家常走的路铺平,员工就可以在大路上任意驰骋
发表于 2011-8-22 19:56:12 | 显示全部楼层
回复 consultroom70 的帖子

   掌握自己的时间,这是一个有效获得高绩效管理的方法。这其中的技巧,就要运用各种工具去帮助自己管理好时间。作为管理者,在组织,安排,协调员工的时候,要会授权,这是一个很好的方式,同样的,组织呀有一个完善的考核体系,在二者兼有的条件下,才会有高绩效的团队,组织运行才会好。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表