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楼主:consultroom70 - 

[管理综合] (原创)体会德鲁克之十:掌握自己的时间

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发表于 2011-8-24 09:26:24 | 显示全部楼层
时间管理的确是一个难题,我自己也是深有体会。好多事情自己都想亲自去处理,时间就这么被占用了,忙了累了一天发现好多事情都没有做,还有好多人都在等自己去帮他们做事,自己不动事情就没法推行下去。后来发现这样下去不行,抽身出来做更重要的事情,具体事务管的就少了,员工也渐渐的成长起来了,团队的战斗力也加强了。文章分析的很对,很早也看过德鲁克的作品不过忘记使用了。哈哈
发表于 2011-8-24 10:22:03 | 显示全部楼层
LZ真的寫得很好,但是大陸企業有多少可以做到,我們還有很長路要走
发表于 2011-8-27 15:12:26 | 显示全部楼层
在中国,人与人之间的关系往往凌驾在制度之上,所以道理至赞,实施尚难。
发表于 2011-8-29 14:46:30 | 显示全部楼层
有点多,写的很冷,需要时间思考
发表于 2011-8-31 13:32:34 | 显示全部楼层
所谓管理者该有管理者的气质和魄力!
发表于 2011-8-31 15:16:33 | 显示全部楼层
你整天忙于工作细节,那你就是所有人的下属,不管你的职务有多高。作管理者就是有要能合理地调动资源,并让每个人发挥作用的能力
发表于 2011-8-31 15:26:41 | 显示全部楼层
管理者要做的最重要的事情就是要会把工作任务分解到连一个普通人都懂的程度,然后训练这个普通人迅速掌握工作技能。
发表于 2011-9-21 23:27:51 | 显示全部楼层
以前也看到过,也实践过。无意中碰到这篇文章,读过。相当于反思或者说进一步思考。我认为这篇文章可以说很好的解释了“管理者的职责”。看起来简单,实际做起来,仍然会陷入习惯之中去。收藏了,常看,常反思。
发表于 2011-9-23 15:14:26 | 显示全部楼层
“你做什么事,你就是什么人。你是什么人,你就该做什么事。你做规范制度之类的事情,你就是管理者。你整天忙于工作细节,那你就是所有人的下属,不管你的职务有多高。”十分认同。
发表于 2011-10-17 13:32:21 | 显示全部楼层
  精辟谢谢分享

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