|
|
|
楼主讲的内容非常客观，所阐述的问题也确实是中国大多数企业现实存在的。不过楼主应该分清楚一个概念，企业培训师和企业培训管理是两个概念，培训师只是企业培训管理的一个部分，培训管理中涉及到对培训师的甄选及培养，不同的课程需要不同的培训师去讲，这个培训师可以是在职场工作多年的老人，也可以是一个充满激情的职场新人，他们所传递给学员的知识和价值观是不一样的，不能一概而论。从人力资源的角度来说，培训部或是培训中心应该是一个企业的一个智囊和知识中心，他承担了对企业管理中风险的规避与把控、人才的梯队培养、紧急事故的现场处理等很多方面的责任。目前国内的培训部门只行驶了培训管理中很小部分的职能，如何让培训成为企业的核心竞争力，还有一段很长的路要走，共勉。 |
|
