告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）

愚者 · 发表于 2004-10-3 16:16:39

"组织在实现其目的的同时，也难免/必须/不得不/忽略或牺牲个体的利益。说到这里，大家就可以发现，绩效考核本身，带有两个不可调和的目的。一方面，它带有管理的目的，希望通过这样的手段来促进组织目标的实现；另一方面，它又带有激励的目的，希望在过程中，尽量照顾到每个个体的独立存在。这两个目的之间充满矛盾，甚至不可调和。"

对管理的理解就只有控制吗？管理的目的应该包含激励。

抹去弥漫的硝烟，期待着更简洁实际的结果。

blackyuan · 发表于 2004-10-7 21:27:18

写得真好，期望下回……

vast116022 · 发表于 2004-11-23 10:59:03

的確﹐全部是書呆子搞出來嚇人的。

如果條條框框也能成就管理﹐那招聘中的那些要管理經驗的公司都sb﹐因為用新人要便宜很多喲﹗

[此贴子已经被作者于2004-11-23 11:00:35编辑过]

larry618 · 发表于 2004-12-13 08:45:39

谢谢。

dhcxdm · 发表于 2005-3-16 11:26:44

我爱的不的了,我做过顾问师,我对这个东东恨的很

gh8445 · 发表于 2005-3-24 18:55:06

第一次上这个网,看到这样的好文章,很佩服!自己也在做项目,有机会与大家分享一下经验.

香咖啡 · 发表于 2005-3-25 11:34:38

把它一次考下来，好好研究一下，然后再和大家交流，谢谢了！！！

rambo · 发表于 2005-4-1 15:51:13

绩效考核的对象是人，考核的内容是事，而对事的评价是多维度的，同时不同维度之间可能是相互矛盾的，我们要根据组织的战略选择KPI。

小松饼 · 发表于 2005-4-3 15:28:48

刚来，没想到这里还有这么好的帖子，要细细研究，暂不敢枉加评论。[em01][em01]

GM_767 · 发表于 2005-6-3 23:10:24

谢谢!!

[em05]

[咨询战略] 告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）

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