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楼主:木人 - 

[咨询战略] 告诉你一个真实的“绩效考核”(系列)

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发表于 2006-4-6 02:20:15 | 只看该作者

感谢斑竹贡献如此好文章

我认为绩效考核中最重要的是不能唯工具论,重要的在于如何有效/公平的执行,并不断的修正。

做到/做好这两条就肯定是好的考核

132
发表于 2006-4-6 21:23:24 | 只看该作者

收益匪浅

133
发表于 2006-4-7 08:39:52 | 只看该作者
说得太好了,可怎么能看到您的 全文呢?
134
发表于 2006-4-8 15:20:05 | 只看该作者

一些看似井井有条、管理规范的企业正在遭遇着危机,而一些看似管理混乱的企业却拥有持续获取利润的能力,这个事实表明的是:企业的效益和发展与规范管理无关。

对于作者的这个观点我不敢苟同,现在证券行业的大洗牌,问题券商的出事都是和违规操作有关,强调利润和发展却忘记了风险控制,想从违规操作中夺取利润,无异于虎口拔牙,更谈不上可持续的发展.

135
发表于 2006-4-9 10:41:57 | 只看该作者
很好,很符合中国的实际
136
发表于 2006-4-9 14:36:32 | 只看该作者

very good.

137
发表于 2006-4-9 15:04:16 | 只看该作者
受益匪浅,甚感快慰,非常感谢!
138
发表于 2006-4-9 21:09:05 | 只看该作者
分析有力度。。。。。
139
发表于 2006-4-16 13:43:58 | 只看该作者

多谢共享!继续!

140
发表于 2006-4-29 15:26:43 | 只看该作者

中国其实最缺乏创新,什么事情都是生搬硬套的。没有符合自己公司情况的策略,无论什么什么高手都制定不出来的。

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