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愈世伟博士全套光盘（余世伟2004最新讲座领导商数） 愈世伟博士 台湾籍
在全世界获得多个著名大学获得多个客座教授头衔
此次在南京为一些南京和上海的企业的高层干部
公司里主管易犯的错误：
1。拒绝承认个人错误。不能说“我认为”。首先要说“我错了”，这是我们的错。向日本人学的。两种错
一种是这是我们的错，另一种是不是我们的错。我们要做第一种。不能老是辩解。随时
教育。要调起每个职员的本位意识，不能遇到什么事都要请示，要锻炼他们自己解决问题
的能力。
2。没有办法启发公司职员。要花大量的时间来训练干部的独立。培养公司文化，作为干部
我们有权利教育他们
3。自强调结果，不强调思想。文化，我们要强调。荣耀感不强，主要是我们对家族的
荣耀感不强，文化意识没有。我们常常没有把一个想法由触动而变为一个行为。时间
观念不强。一定要加强时间观念。所有强大的国家，他们的人民都会很遵守时间，说
是什么时间，就是什么时间，不能乱改时间。要使我们的员工形成一种习惯。教育也是
要形成一种习惯。
4。在公司形成对立。注意我们在说话时，提到的“他们”，“你们”，“我们”要注意
在公司内都是“我们”。一把钥匙只能开一扇门。不能把人都看成一样的。要不要集权。
5。一视同仁的管理方法。不能一视同仁的管理，必须根据每个人的特点。
6。忘了公司的命根：利润。不关什么情况下，都要利润第一！利润的驱动性
7。只见问题，不见目标。要学会放下。要懂得抬头看目标。不能化90％的时间，去做10％的
事情。没有那么多不得了的事情，只需要把最重要的最紧要的做完了，其他的放下。要多花时间
在目标上。有问题就有机会。作长远计划。3，5年为短期目标。
8。不当主管，只作哥门儿。主管要有主管的威严，与部署在一起你永远是上级。不能坏了
规矩。主管如果纵容属下，会不好管理。公司如果有人坏了规矩，就要惩罚。
9。设立标准。行为标准。可以造成我们员工的尊严。作精品，使公司的人有尊严。懂得
筛选。公司标准的设立是一种品质，誓约，尊严。公司的文化也是有关的。也同时建立公司的
信誉。
10。不要当滥好人。做人就不要做事，做事就不要做人。一个主管只会压制自己——怕。
只会纠正自己——乱。只会压制自己——贱。日本的文官体系，如同金字塔，他的顶烂了
但是底座是好的，稳固的。一个主管鞠躬尽瘁是没有用的，要手下鞠躬尽瘁才行。
11。纵容能力不足的人。如同中国的甲午战争.
12.强调效果。效率好是没用的，只能讲效果。“胜者为王，败者寇”。不要迷信明星。
13。IQ问题。IQ大家都差不多。
14 尊严问题。
15 不要关注与超级明星。不管是什么人，我们都要重视。强调团体（TEAM).
二》IQ问题。
1。开放。早上10分钟讨论我们今天做什么？下班前5分钟讨论我们做了什么？
一个人一生中作不完所有的事情。所以不要作不重要和不紧急的事情。
要先做很重要和很紧急的事情。作有效果和有效率的事情。
2。你的上司怎么看你？
（1）。主动要上司知道你在干什么。
（2）。对上司的询问，有问必答，且要清楚。
（3）。充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。
（4）。接受批评，不犯第二次错误。
（5）。不忙的时候，主动帮助他人。 愈世伟博士光盘（2.5Ｇ） １：江苏移动讲座：630Ｍ大小 ２：余世维——倾情奉献------手把手教你——赚钱方法85Ｍ ３：余世伟2004最新讲座领导商数：875Ｍ ４：中国人寿讲座：850Ｍ ５：公司里主管易犯的错误：400Ｍ 注：全是RealOne Player格式。光盘。全套总格：2000RMB 有需要的朋友请和我联系：028-89565614 888@028web.com http://www.028web.com | 
