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我听过姜的光盘。做为一个专业战略咨询顾问，我认为姜的理念水平还是可以的。把GE的战略管理流程用比较清晰的语言和流程讲了出来。在企业制定完战略之后，如何在内部推行战略管理，还是有一个比较完整的描述。在这一点上他应该是有比较多的研究。我想一个人要在某一个领域出些成绩，没有下上3～5年的功夫是不行的。姜的演讲内容我看很难超出战略管理的内容了。顶多是做些变型，改个名头吧。 锡恩咨询定位在战略咨询，如果他们不去引进其他人才，关以姜讲的模式去做咨询，我认为还差得很远。毕竟为企业提供战略咨询，很大一部分需要靠具有战略思维能力及熟悉战略规划工具的人才。仅仅懂得战略管理还远远不够。置于核心竞争力理论，是一个很好的战略思维工具，能够很清晰的阐述企业发展的模型。但真正应用到实践中，变成产品规划、股权规划、组织结构设置等方面的时候，就有一些难堪了。以这套方法做战略规划操作性不强，做为战略规划的补充手段还可以。 | 
