[人力‖职场精华]案例100：民营公司培训为什么这么难？

可盈 · 发表于 2005-12-20 00:02:00

培训有的时候简直就是一件吃力不讨好的事情.很多时候做了很多,员工不认同,老板不满意,真是气死人啊.大家有什么好的培训经验或者方式,可以介绍一下吗?eln企业在线学习这种方式怎么样,最近想尝试.听听大家意见.

墨中花儿 · 发表于 2006-2-7 09:43:00

培训重要啊，培训难做啊，一方面，老板口头上喊出来非常重视培训，但是在给培训拨款时，考虑再三，费用一减再减；同时，人力资源部为达到培训预期效果，事先需要做大量的表格调查培训需求，各部门一般都会流于形式地应付一下，收集到的很多信息是无用的，当然有时候这个跟人力资源部工作人员的水平也有关系。还有很多公司人力资源部只有一个培训专员在推动培训，难度可想而知。

kellylwx · 发表于 2006-2-20 11:56:00

做员工的的自成长系统

改变一下我们培训的方法，例如把培训做的娱乐化一点

qiushui81 · 发表于 2006-2-21 10:22:00

可以从拓展培训开始，培养一下团队精神，先让老板看到效果

panyanfang · 发表于 2006-4-5 16:21:00

其实我觉得，对于小企业来说，没有义务去培养人才，他们的目的就是挣钱，而且更重要的是现在怎么挣钱，而不是为了企业明天甚至后天怎么挣钱，他没有那么多的资金和精力去考虑这些事情，培养人才需要很大的投入，所以，在这方面，小企业宁愿选择了对企业忠诚度很低的但是能够立即带来效益的人才，而不是一步步的来培养人才。

panyanfang · 发表于 2006-4-5 16:25:00

但是真正要做培训，我感觉最重要的不是我们现在没有培训教材，而是我们的培训方法和方式不对，而且没有及时检查落实，使我们的培训能够真正的指导工作，所以效果就是那么的不明显了

jerrylu · 发表于 2006-4-5 16:53:00

提供一点自己的建议：将企业文化的建设与企业的绩效管理和薪酬制度联系起来。

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