[人力‖职场精华]案例100：民营公司培训为什么这么难？

小七

FM公司有一个问题，那就是老板对培训的理解，没有公司高层的大力支持，培训是很难开展下去的。这当中，主要是让老板明白：公司要发展，员工素质必须要同步提升，仅仅靠员工自己学习提高，不但不能及时去适应公司的发展，而且可能会进入各种学习的误区，太过注重自身能力的提高，而考虑公司的发展需要。对员工进行培训，是对员工学习的一个补充和方向上的引导。老板不能理解这些，自然会产生不满。
在培训开始之前，了解员工的真实需求，是很重要，但更主要的是引导员工的价值观与公司的企业文化产生认同，对公司的发展方向明确，在这个基础上再根据个人的实情做好员工个人的职业规划，我相信员工不会对这种培训拒绝的。而现在从FM公司的情况看，员工想进行培训，但不知道需要什么样的培训，那是对未来的迷茫（当代人多有此想法），如果有了正确的职业规划就不会有这种问题了。而不愿把真实的想法进行沟通，主要是公司的学习氛围没出来，一旦有了学习的氛围，就不太会出这种问题了。
首先需要进行的培训，主要是学习态度方面的；其次，则是各种专业上的了！
这只是我的一些纸上谈兵的想法，没有实际实践的经验，也不知对不对，想到了，就写出来，期望与大家一起多多交流！

bohu

妈的，我在大型民企干培训，太难了，老板想起什么培训什么，培训工作人员唯一能作的就是记录培训，而不是进行培训，而且虽然公司效益不错，一年利润上十亿，培训预算0

zhaoleslie

中国大多数的民营企业的领导知识层次都非常有限，而各位培训专员一般都具有较高的知识层次，所以难免会有对牛弹琴的感觉。
可是，他们确实有钱，同志们，要想让他们把手里把钱心甘情愿的掏出来，不但要靠真本事，还要有耐心，和马屁等功夫。
在民营企业里只要搞定了高层和中层，基层不用管，只要满足了老板的需求和公司的需求，工人的需求不算什么，他们能懂多少啊！不是歧视他们。
这是现实。

xiaa

对民营企业做培训或者文化建设，关键还是领导或者说老板。要由上而下的做。
可以由上面制定一些培训制度，比如每人每年必须接受培训n小时，否则不给予提升或者加薪。

yuye3399

民营企业的培训，最大的难点就是高层决策层的问题，也就是其的意识与主观向导问题呀！

这样的企业培训真是很难呀

雪尘子

不管是民营企业还是非民营企业，培训要做得好，高层的支持是第一位的，只有在高层支持的基础上，培训才有可能做好，至于怎么做那就得根据公司的具体情况来定，也要靠培训工作者的工作激情。

斜阳大地

员工培训前期进行访谈是非常必要的，如果讲师连学员的需求都不了解，那样的培训课程是没有什么效果的。当然，如果可以顾及到的话，尽量加入企业未来发展方向这一因素是非常好的。
许多企业在进行员工培训的时候都走入了一个误区，祈望值太高，以为员工经过某方面的培训，在那方面就会没有问题了，其实是不对的，企业进行员工培训是长期的、不间断的持续培训，讲师只是起到启发、引导的作用，他们并不是神仙。所以企业与培训讲师之间应该加强联系，共同为培训效果的持续时间多费心思才是对的。
还有一些企业甚至希望只是通过一堂课程，所有的员工就没问题了，就好管理了，笑话！

trainerfy

《建立学习型的组织》的内容很难看懂，不太适合员工培训。
鼓励培训只能用激烈的竞争与公司对比与领导的决心而决定。培训必须适合员工的问题，这不是一件简单的事情。如果有人说简单则是个门外汉。
学习中那些系统思考的问题就是学习中的垃圾。《建立学习型的组织》中就有这样的东西

易凌

我所在的公司也是一家民营企业。我非常同意liuqingjin的意见。在民营企业工作，如果老板不重视是很难做下去，即便是做了也很难出效果。我曾经组织过几次培训，但每次不但是参加的人员很少，而且效果也不显著。

逍遥

取得高层支持的同时，还要有相应的激励机制
只有培训能出效益（公司效益、员工利益）时，培训才能更好的取得公司上下的支持
才能更好的做下去