[人力‖职场精华]案例100：民营公司培训为什么这么难？

lysxj

认为只要公司的高层管理人员达成共识，就不必要过多考虑基层方方面面的意见。在培训时间的安排上要两者相结合，不可能一点都不占用员工的私人时间。要是员工的意见过大，就说明一些端正态度的基础培训没有做好！

同意！做民义调查这样可能更有针对性或者更好调动积极性，但是呢均衡总是有个度的，而且只有相对的公平。但有必要和员工取得共识：领导层的决策是为了公司利益服务，而员工利益是和公司利益一致的！蛋糕做大了总没有坏处的道理大家都知道！而且，如果加上考核一类的辅助工具相信效果会更好。

chenl8897

公司的高层达成共识?这么容易吗?如果有这么好的环境早就有人把这些事情做起来了,不会等你去做,shbshi？人事工作的难处就是要平衡企业短期利益和长期发展之间的矛盾，如果我们总是在强调长期长期，而一点希望都让老板看不到，要我们合为？

rambo

基于目前人员的素质，人们要知道自己缺什么不容易，要他/她说出需要什么培训更难。想通过咨询公司来解决该问题同样上不现实的，目的不同（目前的咨询公司基本是在推他自己的课程）。从带领、要求中高层管理人员着手分析、解决可能更实在一点；当然，培训专员本身的素质是关键。

齐齐

首先，介绍一下自己，我在一家大型民营建筑企业作培训专员，希望能和各位作进一步的交流。

其次，我是这么看待这个问题的：

1、大多数企业的培训导向有问题，比如我们公司，我是在3月初接手工作的，年度计划的制定没有体现出来一点，就是什么样的人需要培训，培训的内容是什么？在我这里应该提高的是现场管理人员的水平，另外就是项目经理，分公司经理的水平，但是在年度培训计划中接受培训的，不是架子工就是电工（不属于公司，属于分包队伍）。由此可见培训导向的问题。民营企业培训首先导向要正确，这样才能将培训进行到底，才能出效果。

2、培训的分级分等。培训不是一揽子工程，需要进行分级，比如说一级培训，二级培训等，这样分配一方面可以将培训做的更到位，另一方面也许可以减少自己的压力。比如我们公司，我可以将项目经理、分公司经理的培训抓起来，然后让他们去培训下面的管理人员，在有现场的管理人员培训指导现场操作人员。这样可以将培训的形式多样化，时间也好安排，不是眉毛胡子一把抓，也能分清主次。

3、培训工作尽量让老板参与进来，最少要经常找他进行沟通，征得他的支持。

4、培训氛围的建设，可以在每次培训的开始时将利害关系等说明白，征得大家的认同。另外通过公司报纸等进行宣传，把大家的培训激情调动起来，这样从被动到主动的转变将解决他们不愿意参与和参与了不愿意配合，纪律差的问题。

5、注意事项：我不赞成占用被培训人的业余时间进行培训；不赞成只是一味的处罚未参加培训的和违规人员，可以通过其它形式进行。

谢谢，个人看法，欢迎批评指正。

希望能和大家进一步探讨，有意者发邮件给我：zhix-7@163.com

小风

民营公司培训为什么这么难？

1.首先，就目前我国全体企业而言，，跟发达国家相比，人力资源管理的差距还是比较大的，特别是企业培训这一块，差距就更大 。

2.国有企业特别是经营的很成功的大型企业，有国家财政的的大力支持，和一部分素质相对较高，能力较强的管理人员，因此有做好培训的主客观条件；

3.而合资和外商独资企业，企业的所有者和管理者一般都有外资企业的工作经历，或者干脆就是外国人，对于企业培训都有充分的认识，因此，从领导到员工都能够很好的实施和接受，参与培训。

4.对于民营企业，特别是广大的农村的民营企业，首先，企业主的管理素质普遍不是很高（当然，他们的经营头脑是很厉害的），对于培训没有充分的认识，或者就根本不理解培训。再者，培训的收益比较比较慢，一般的企业主不愿意再上面投资。

5.民营企业的工作人员跟合资，外资企业的工作人员相比，整体素质要有一点差距的，

Linxmm

培训不是玩,而是要解决问题,更新观念,如果员工认为培训不能占用休息时间,就证明员工思想认识上还是不够端正.

再则,民营公司做不做培训,老板的态度很关键,如果老板不支持培训,而HR坚持做培训,万一结果不好,到最后吃亏的可能是HR,而员工也未必会支持你

eken_chen

严重支持13楼的同志，虽然有失平等，但是事实。[em01]

zdlec

直觉这是个典型的把培训管理和培训混为一谈的案例，体系的建构都不很清楚，匆匆忙忙上阵，结果当然不欢而散了。前期策划做足点估计就不难了。另外培训绝对不仅仅是高层的责任，要是整体的力量无法调动，这种东西反而变成负担的。

zdlec

有人说培训不必在意员工的想法，这点必须有所区分，培训直接涉及员工利益，尤其是核心岗位和关键员工对此会尤为关注；如果一个公司培训体系的建构却没有获得这些人员的认同和参与，这就违反了领导风格中民主原则运用的基本；估计这样作出来的培训也好不到哪里去。培训表面看来是一种传达公司意志的工具，但是对于员工而言，这是一种提升个体职业能力的手段，是种典型的福利；一个公司如果拥有良好的培训体系，他可以大幅度的降低可见人力成本，如工资；这也是国际人力资源聪明的地方，如果社会薪酬6k，那么大公司可以用5k的薪酬加上优秀的培训体系就可以获得更优秀的人员加入。

xukejia

作为一个HR，我觉得关键是要让老板真正意识到培训的重要性，换句话说，老板要知道培训对于长期是能为企业带来效益的。