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民营企业的HR工作的确非常难做！作为民营企业的培训主管更是难上加难，所以作为一个培训主管或HRM有一些素质是必须的！从胜任能力模型的角度考虑，首要的一个素质就是说服力，这其中会包括对你老板的说服，对部门经理的说服，以及对员工的说服。 用什么样的方式进行培训还要在次一步考虑，关键是要解决企业上上下下对于培训的认知问题和培训的良好氛围；这其中有比较多的办法，前面的大侠们也出了许多非常不错的主意。这个前提解决后，我们要做的是选择培训的切如点，这个工作至关重要，它决定你的培训工作是不是能够良性的开展下去。举个大家众所周知的例子就是，张瑞敏上任之后的第一项法令就是不许随地大小便。看上去是一项制度，其实也是一种培训，从目前主要矛盾的最主要方面下手，效果比较明显，老板、部门经理、员工都看在眼里，能不支持你的培训工作吗？如果按照系统的培训系统进行的话，先进行战略分解，再作需求分析等等，还没等培训进行，抵触情绪就足够让你下台了。做企业的培训不是比看谁有道理，科学，而是比看谁更能贴和实际，谁更有用，谁能更加长时间的按照规划发展。 再后来就是用一些手段扩大你的战果了，把已经有的成绩放在放大镜下，让更多的人关注培训活动。 这些说起来简单，作起来就难了。培训主管的人际敏感度一定要相当高才行，而且中间需要一些非常规手段。 以上都是我的一家之言，还望大侠们指点！ 有兴趣的朋友可以一起探讨！我在嘉木的兴趣小组中建了一个“培训管理”！欢迎一起讨论！ | 
