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楼主:月如钩 - 

成功男人必修

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发表于 2004-6-10 08:52:26 | 只看该作者
以下是引用清风徐来在2004-5-13 12:37:42的发言:

"求学,修身、齐家、治国、平天下"

典型的中国传统知识分子理想路线

请问何为成功男士?如果我没读书,教养差,漂泊不定,我就没资格参与国家政治活动,“平天下”了吗?

求学可不只是读书哟,天下观可不是白马非马。

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 楼主| 发表于 2004-6-12 10:55:40 | 只看该作者
以下是引用水火在2004-6-3 21:32:21的发言:

中国文化中我最欣赏的一个词叫“悟”,悟的含意不仅是要知理、明理,更重要的是要能够身体力行地做到,进而变成一种习惯,一种内心中潜移默化的观念,想都不用想为什么,就自然而然地做了。

不仅读老子需要这样,其实读世界上任何一种真理或格言也都是这样。无为之后是无不为,那什么时候该无为,什么情况下又可以无不为?照顾好那些照顾顾客的人,什么是照顾好?像照顾小孩一样?像照顾病人一样?还是像照顾犯人一样?

什么时候该无为,什么情况下又可以有无不为?君不闻具体问题具体分析吗?无论是现在的管理学还是其他的理论,都没有指定特定的运用时间和地点,"用之于妙存乎于一心",如果你运用得当,那么可以取得理想的效果,而如果你运用失当,那么你就瞎子点灯白费蜡了.

不知道您涉猎过内部营销的书籍没有?我建议您有空看看!

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发表于 2004-6-12 20:46:40 | 只看该作者

愈世伟博士全套光盘(余世伟2004最新讲座领导商数)

愈世伟博士 台湾籍 在全世界获得多个著名大学获得多个客座教授头衔 此次在南京为一些南京和上海的企业的高层干部 公司里主管易犯的错误: 1。拒绝承认个人错误。不能说“我认为”。首先要说“我错了”,这是我们的错。向日本人学的。两种错 一种是这是我们的错,另一种是不是我们的错。我们要做第一种。不能老是辩解。随时 教育。要调起每个职员的本位意识,不能遇到什么事都要请示,要锻炼他们自己解决问题 的能力。 2。没有办法启发公司职员。要花大量的时间来训练干部的独立。培养公司文化,作为干部 我们有权利教育他们 3。自强调结果,不强调思想。文化,我们要强调。荣耀感不强,主要是我们对家族的 荣耀感不强,文化意识没有。我们常常没有把一个想法由触动而变为一个行为。时间 观念不强。一定要加强时间观念。所有强大的国家,他们的人民都会很遵守时间,说 是什么时间,就是什么时间,不能乱改时间。要使我们的员工形成一种习惯。教育也是 要形成一种习惯。 4。在公司形成对立。注意我们在说话时,提到的“他们”,“你们”,“我们”要注意 在公司内都是“我们”。一把钥匙只能开一扇门。不能把人都看成一样的。要不要集权。 5。一视同仁的管理方法。不能一视同仁的管理,必须根据每个人的特点。 6。忘了公司的命根:利润。不关什么情况下,都要利润第一!利润的驱动性 7。只见问题,不见目标。要学会放下。要懂得抬头看目标。不能化90%的时间,去做10%的 事情。没有那么多不得了的事情,只需要把最重要的最紧要的做完了,其他的放下。要多花时间 在目标上。有问题就有机会。作长远计划。3,5年为短期目标。 8。不当主管,只作哥门儿。主管要有主管的威严,与部署在一起你永远是上级。不能坏了 规矩。主管如果纵容属下,会不好管理。公司如果有人坏了规矩,就要惩罚。 9。设立标准。行为标准。可以造成我们员工的尊严。作精品,使公司的人有尊严。懂得 筛选。公司标准的设立是一种品质,誓约,尊严。公司的文化也是有关的。也同时建立公司的 信誉。 10。不要当滥好人。做人就不要做事,做事就不要做人。一个主管只会压制自己——怕。 只会纠正自己——乱。只会压制自己——贱。日本的文官体系,如同金字塔,他的顶烂了 但是底座是好的,稳固的。一个主管鞠躬尽瘁是没有用的,要手下鞠躬尽瘁才行。 11。纵容能力不足的人。如同中国的甲午战争. 12.强调效果。效率好是没用的,只能讲效果。“胜者为王,败者寇”。不要迷信明星。 13。IQ问题。IQ大家都差不多。 14 尊严问题。 15 不要关注与超级明星。不管是什么人,我们都要重视。强调团体(TEAM). 二》IQ问题。 1。开放。早上10分钟讨论我们今天做什么?下班前5分钟讨论我们做了什么? 一个人一生中作不完所有的事情。所以不要作不重要和不紧急的事情。 要先做很重要和很紧急的事情。作有效果和有效率的事情。 2。你的上司怎么看你? (1)。主动要上司知道你在干什么。 (2)。对上司的询问,有问必答,且要清楚。 (3)。充实自己,努力学习,才能了解上司的言语。 (4)。接受批评,不犯第二次错误。 (5)。不忙的时候,主动帮助他人。

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发表于 2004-6-16 21:42:06 | 只看该作者
不成功的男人才要修啊,只有修了才可能成功啊
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发表于 2004-6-17 01:29:03 | 只看该作者
我不想把自己定得很伟大,扛起我的责任,做好我的事,令周围的人开心,家庭幸福,有成就和荣耀感,就是我的成功。
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发表于 2004-6-19 18:57:02 | 只看该作者
答40楼:
具体问题具体分析,其实这正是我所想表达的,凡事不能拘泥于文字理解,必须身体力行地去实践,不要怕失败,要在挫折中不断思考、总结,这就是修练,他比看多少本书更重要,这样才能有希望最终达到“用之于妙存乎于一心”的理想境界。
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 楼主| 发表于 2004-6-19 20:37:30 | 只看该作者
具体问题具体分析,其实这正是我所想表达的,凡事不能拘泥于文字理解,必须身体力行地去实践,不要怕失败,要在挫折中不断思考、总结,这就是修练,这比看多少本书更重要,这样才能有希望最终达到“用之于妙存乎于一心”的理想境界。

哈哈哈哈,那么阁下的意见就是和我相同了,借用我党的一句话,就是理论从实践中来,反过来理论又指导实践.
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发表于 2004-6-19 20:58:54 | 只看该作者

现在越看书越有一种矛盾的感觉,一方面是“书到用时方很少”,另一方面是“尽信书不如无书”。

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 楼主| 发表于 2004-6-19 21:34:23 | 只看该作者
以下是引用水火在2004-6-19 20:58:54的发言:

现在越看书越有一种矛盾的感觉,一方面是“书到用时方很少”,另一方面是“尽信书不如无书”。

书到用时方恨少,确实如此,如果因为看多了反而使你“尽信书不如无书”。那是可能因为你没有把握好一个原则,那就是:不唯书,不唯上,只唯实.[em04]

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发表于 2004-6-20 11:49:55 | 只看该作者
以下是引用水火在2004-6-19 20:58:54的发言:

现在越看书越有一种矛盾的感觉,一方面是“书到用时方很少”,另一方面是“尽信书不如无书”。

我也如此,有时觉得知识匮乏,快管不动团队了,就拼命看书,缺什么就补什么,时髦词汇掌握了不少,但对真正的管理用处不大,还是要多实践,多悟,有一个好朋友建议我,今后不论看书还是做事,要坚持写下来,我准备试试看。

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