[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-19 08:02:47

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 17:12 编辑

第48周（9月8日—9月14日）

开发区产业基地的工作繁杂众多，除了我们自己的工作，还会接受突如其来的一些工作任务。此外，作为我来说，也与总部有着紧密的联系，不少以前指导的工作还得要继续。

虚拟小组如何工作

员工能力提示：珍惜临时工作团队机会，努力贡献自己的价值

管理能力提示：应该大力推广和运用虚拟小组工作模式

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-19 08:16:02

拼命奋斗发表于 2011-12-16 05:52
您好！
关于让李燕离职的事情！是因为她不能举一反三，不能自己成长？还是因为后来听不进公司的指导， ...

应该说还是能力的问题，也就是工作不得要领，不操心，一些事说了几遍都没有听明白，所以只好不再一次次去揭示和引导，干脆就告诉她必须要这样去做，而且要马上安排。

tian8538 · 发表于 2011-12-22 12:51:43

这样的叙事方式，还真有意思。

jieryhoo · 发表于 2011-12-22 17:00:50

第48周的内容好像和第29周的有重复。

copland · 发表于 2011-12-25 10:24:37

还有的时候是心理不平衡，即感觉公司待人不正平、不公正，也会挫伤他的工作积极性。

从人的自私性来说，好像没有几个人认为公司待遇是公平的

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-27 09:29:10

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 17:17 编辑

第49周（9月15日—9月21日）

管理是一个复杂的问题，既要有管理机制和流程，也要有相应的管理手段，这对于管理者来说，都是非常重要的。

预警管理

员工能力提示：遵守制度是最基本的工作素质

管理能力提示：提醒员工不违反制度优于员工违反制度后按制

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-27 09:33:38

jieryhoo 发表于 2011-12-22 17:00
第48周的内容好像和第29周的有重复。

不好意思，因为此前考虑出书，在与编辑沟通时，他要求我按每周两个内容来写，整齐一些，这样在结构上就有了一些调整，把部分内容的前后顺序倒了一下，可能就会出现这种情况，十分抱歉。

benxiao · 发表于 2011-12-27 13:58:56

楼主：怎么48和49都只有1个内容了，感觉不过瘾啊，呵呵。

benxiao · 发表于 2011-12-27 14:00:22

对于预警管理赞一个，一般人都不注意这个问题。其实“防患于未然”才是高水平的管理。

途睿科技 · 发表于 2011-12-27 16:35:44

又再次来观摩一下

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