[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

lixmin9999 · 发表于 2011-8-27 08:32:09

支持一下，最近楼主没有更新，MARK

目送飞鸿 · 发表于 2011-8-29 06:29:12

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:48 编辑

如何写新闻稿

员工能力提示：主动提出希望进步的意愿请主管帮助确定实践的方向

管理能力提示：指导员工要有耐心不可心急

feika110 · 发表于 2011-8-29 07:45:50

我的最大缺点也是：平时只是一味地看别人写的东西，自己却不太多动手去写。经常写东西都是找个大概的模板，然后在相应改改就好了。。。。。感觉特别“空”。
LZ有什么好的方法吗？

目送飞鸿 · 发表于 2011-8-29 13:08:32

feika110 发表于 2011-8-29 07:45
我的最大缺点也是：平时只是一味地看别人写的东西，自己却不太多动手去写。经常写东西都是找个大概的模板， ...

我这里介绍的不就是方法吗？你觉得是不是这样也很难提升？

ralfclerk · 发表于 2011-8-29 17:27:57

能把每周的工作都记录下来，而且做详细分析；对以后的工作绝对是很好的提高。很喜欢你的方式。

至于你打算出书，我感觉这是比较不靠谱的事情。出书可不是简单的事情，还需要一些知名人士写序等等事情；结局往往是琐碎的事情把我们搞得精疲力竭。

仅是一家之言，如果真的出书了，我肯定会买一本；因为现在我都是把你写的打印出来，稍加处理也酷似一本书了。呵呵O(∩_∩)O~

你的头像是你本人吧，读您写的内容感觉你社会经验很多，可以说阅人无数呀；有机会的话，愿意和你合作；我是做生产管理的，工作也快10年了。

从技术一步一步转行；真的很辛苦。现在也算是要组建自己的团队，看了你的连载很受启发；谢谢，盼望更新

feika110 · 发表于 2011-8-29 18:55:01

方法是非常好，可惜身边缺少人指导呵呵。感觉写作能力对于一个管理人员很重要。

jieryhoo · 发表于 2011-8-30 13:12:49

支持LZ出书！这里提到的很多问题，都是平常容易出现却常被忽略的。如：会议纪要的书面化表达。虽然我们公司不注重这些细节（这一点从很多行政文件可以看出），但对于个人来说，非常有必要加以重视！

jieryhoo · 发表于 2011-9-3 13:56:09

期待更新。从文章中能够看得出lz作风严谨（现在能正确使用“的、地、得”的人很少）、待人宽厚（从对待张凤的良苦用心可以看出）！做事讲究章法、有条不紊！文中提到的很多东西也都非常有借鉴意义，比如，怎样调动资源完成“不可能的任务”。我由此也理解了老总前几天在会上的要求“能不能让我们做选择题？别总让我们做问答题！”。

zljwln · 发表于 2011-9-5 11:17:01

正在拜读中

目送飞鸿 · 发表于 2011-9-6 07:32:47

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:52 编辑

第42周（7月28日—8月3日）

本周公司的组织架构进行了调整，新成长的骨干开始有了自己培养的员工，说明公司发展已经进入到了一个新的阶段。

新成长的骨干开始培养员工

员工能力提示：在自已胜任工作的同时要学习如何指导别人胜任工作的方法

管理能力提示：用组织结构和人员标准帮助员工明确每个人的成长路径

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