[栖息茶馆]下属比你强怎么办？

yujie151915

如果你担心你的下属抢走你的风头，那就找个他的对手重用，来压制他。

379272319

虽然大家都说手下强，，也是自己管理水平的体现，但是现实生活中，真正能够能容比自己强的人当自己下属的又有几人呢？？？

安然1115

我会给他学习与发展的平台，助他成功！

yangweisz

你能真正接纳、欣赏、并鼓励他，就说明你已在他之上，若你在与他较劲，说明你的事业也就目前这个水平。这就是心胸有多大，就能成就多大的事业！

twinkle138

遇强越强，就相互学习相互进步吧！

叶如风

 先看假设条件。
下属比你强，第一要看哪方面强：
如果是技术能力强，这个简单；
如果是领导力强（有点空泛，但想不到更好的词），这个困难。
当然评判的前提是你有足够的理性和客观，自己意淫不在此讨论之列。

技能强，这个就是做到尊重知识分子，善于夸和激励。放在他擅长的领域，足够放权，适当监督。

领导力强，就是考验你气度的时候，因为你不能指望他总给你面子，而且他很可能会快速的超越你，所以，你要多给自己留后路。一方面，要坦诚，承认他的优点，坚决不给小鞋穿，不搞压制，因为他如果足够强，超越你是正常的，而推心置腹的沟通交流反而为你以后找到了一个很好的关系源。
另一方面，专注内功修炼，这是硬道理。

当然，这些探讨都是在一个非常完美的组织制度和文化模型之下的，具体情况，变量太多。但有一点是必须的，就是不把他当敌人，上策是当兄弟，中策是当朋友，下策是当敌人。个中感觉，自行体会。

在在

能控制的强，用之；

不能控制的强，弃之！

xxhh2211

是我们的福气 精密铸造

[此贴子已经被作者于2010-7-7 10:40:58编辑过]

和平年代

没有人会心甘情愿甘居人下的，除非时机不成熟否则再压制也是无用，不如就在羽翼未丰时好好的驾驭，时机成熟好好的推荐出去皆大欢喜。

kjdym

   所谓胸怀，都是扯淡，任何事都有前提和背景的，唐太宗有没有胸怀？但是，在唐太宗去世的十天前，唐太宗忽然做出一个特殊动作。贞观二十三年五月十五日，唐太宗忽然专门安排了李世勣，史书如下记录：“上谓太子曰：“李世勣才智有馀，然汝与之无恩，恐不能怀服。我今黜之，若其即行，俟我死，汝于后用为仆射，亲任之；若徘徊顾望，当杀之耳。”成吉思汗有没有气魄？但你能问他要龙椅吗？只要是存在超越法制或者左右法制的现象，任何人都没有安全感的，领导当然也不例外，何况唐太宗和成吉思汗是英雄恰逢其时，他们本身所具有的资源足以控制广大的舞台，一旦超出范围，他们立马变得小心谨慎起来，老毛嘲笑他们稍逊风骚，他自己终其一身也没有建立起普适与中国的独立的公正体系，因此，在中国这样的文化背景下谈容得下比自己能力强的下属，有点痴人说梦!我们只管嘲笑武大郎，那么谁能保障武大郎的利益呢？武大郎仅仅娶了个漂亮老婆就招来了杀身之祸，如果未来武氏炊饼店变成了武氏炊饼集团，那还不成了众人眼中的肥肉了？