[栖息茶馆]下属比你强怎么办？

marchil · 发表于 2010-8-4 16:49:00

一个部门、一个单位，是一个团队，其中的团队成员也各有优缺点。作为负责人，要有度量，知道扬长避短，协调自己的团队去完成任务，让团队成员在过程中成长。

对于其中的能力比较突出的，要充分发挥其特长，让其提升团队整体能力。

AFP · 发表于 2010-8-10 16:19:54

我个人认为这个问题多数人会说的比做的更好。

如果事不关己，自然可以高风亮节，谈天说地，侃侃而谈人才培养。但是真正身处其中的时候，未必能有多少的诸葛。一个不容忽视的现实是，如果下属再强但不足以撼动自己的地位，终将不会构成真正的威胁；但若形成竞争局面之时，又有多少能泰然处之，拱手相让？

或多少偏颇，绝无误导倾向。

zengabao · 发表于 2010-8-12 14:37:35

很简单啊，挤兑他，打压他

szjinfangce · 发表于 2010-8-12 15:39:54

楼主很有才，呵呵

xuligang · 发表于 2010-8-12 22:01:12

培养

kemmy · 发表于 2010-8-13 21:08:50

中国的管理模式很大程度就是高层做中层的事中层做基层的事基层无事可做

春蕾 · 发表于 2010-8-15 15:45:29

我觉得下属比自己优秀是件好事，一来能力强的下属可以替你分摊很多工作，领导者只需给定大方向，定期检查即可，这也使领导者有更多时间用于更重要的事情；其次，培养出优秀的下属也是自己工作业绩的体现。

媚媚 · 发表于 2010-8-17 14:19:56

用！

只要你能在领导上有比他强的地方就行！

媚媚 · 发表于 2010-8-17 14:20:13

coconutjesse · 发表于 2010-8-20 16:29:47

呵呵，赞同这位仁兄的说法。
”压制只会制造一个强力的对手，提携反而会多一个有力的帮手。“
说到底，用人用人的长处，德为先。

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