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楼主:栖息对话 - 

[管理综合] 【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

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发表于 2011-2-13 12:29:04 | 显示全部楼层

感觉蛮不错的,赞。。。

发表于 2011-2-23 11:32:03 | 显示全部楼层

好多管理者把授权当成给部属增加工作的借口了。

发表于 2011-2-26 09:22:47 | 显示全部楼层
授权要到位关键在对结果的追踪
发表于 2011-2-27 03:00:53 | 显示全部楼层

非常棒的讨论!授权应该是在明晰责任义务的基础上.授权是双刃剑,必须有监督.否则权力会失控,也会授权会成为上级秋后算帐的工具,你成了牺牲品.上面有说授权久了架空之说的,是不会用监督检查的手段而已.

发表于 2011-3-9 21:39:16 | 显示全部楼层
555555555555555555555555
发表于 2011-3-13 09:07:52 | 显示全部楼层
学习学习,谢谢了。
发表于 2011-3-13 14:06:32 | 显示全部楼层

好文,做为一名新中层来说,这堂课上的生动、形象,管理者多年经验的积累分享,受益匪浅![em243]

用行动去实践这些是正道。

[此贴子已经被作者于2011-3-13 14:14:24编辑过]
发表于 2011-3-15 14:56:14 | 显示全部楼层
看的懵懂,处于学习阶段,
发表于 2011-3-16 10:17:34 | 显示全部楼层

看过之后忍不住要提个问题:

   如果被授权人(1号人物)头上还有职务比他大(2号人物),但上级却授权给1号人物。2号人物心里有一些想法工作不是很配合,这种情况下被授权人该如何开展工作呢,既完成上级交代的任务又不把与2号人物关系搞砸了?

发表于 2011-3-16 21:09:36 | 显示全部楼层

怠忽惰慢,天下之祸患皆起于四字,一身之罪过皆生于四字。
怠则一切苟且,忽则一切昏忘,
惰则一切疏懒,慢则一切延迟,
以之应事则万事皆废,以之接人则众心皆离。
——引自《呻吟语》

这个很经典,收录了,谢谢。

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