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楼主:栖息对话 - 

[管理综合] 【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

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发表于 2010-4-4 20:47:45 | 只看该作者
三位的阐述相当全面!介个主题非常好,学习了,赞一个!
12
发表于 2010-4-5 14:41:43 | 只看该作者
如何有效授权请点击下载
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管理艺术与管理授权请点击下载

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13
发表于 2010-4-5 14:43:10 | 只看该作者
14
发表于 2010-4-5 23:28:53 | 只看该作者
想到了自己实际工作中遇到的问题:本人在一国企的二级经营部门,下属经常不愿意接受领导的授权,都怕因为严格执行部门制定的规章制度而得罪人,这个问题该如何解决?请教了!
15
发表于 2010-4-6 14:26:42 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用bluesfinger在2010-4-5 23:28:53的发言:
想到了自己实际工作中遇到的问题:本人在一国企的二级经营部门,下属经常不愿意接受领导的授权,都怕因为严格执行部门制定的规章制度而得罪人,这个问题该如何解决?请教了!
这个问题有点复杂了,我感觉是公司的风气不好,需要有一个强有力的领导去扭转这个局面,这也是国有企业的通病吧。
16
发表于 2010-4-6 16:19:53 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用bluesfinger在2010-4-5 23:28:53的发言:
想到了自己实际工作中遇到的问题:本人在一国企的二级经营部门,下属经常不愿意接受领导的授权,都怕因为严格执行部门制定的规章制度而得罪人,这个问题该如何解决?请教了!

 

具体什么问题呢?定义问题,弄清真相,调整思维、行动

首先定义问题:其实是个责任问题,当然授权需要艺术

立刻能解决的办法:国企政治

1、是公司的问题:就是大家都是这样,你就不要着急了,是机制的问题

2、是领导者的问题:有时候需要下属去“献身”,本来是领导的事情,在平时要打压和扶持,得有自己的铁杆,这点本事没有那这个位置没有戏,不会就看看上面领导如何操作

3、是执行者的问题:在国企不能为领导“献身:早晚完蛋。

长远解决办法:

谁受益谁负责,任何做事都这样,一直做到底,吃多少饭干多少活,虽然没有办法扣工资,但是可以不带他玩。让他边缘化,把底线的标准慢慢提高。

弄清楚地听谁的话

 

 

17
发表于 2010-4-7 11:22:40 | 只看该作者

没错,授权要的是信任,但不是放任。作为授权者定时关心事情进度,给予适当的鼓励和指出不当的地方,但尽量不要推翻被授权者的决定。而被授权者因定时反馈事情进度,汇报事情的详细情况和所遇到的问题,尽量不要越级行事。上意下达,下意上达,双方要保持良好的沟通。

18
发表于 2010-4-7 17:19:06 | 只看该作者

好喜欢, 希望可以看到越来越多家人的分享.

19
发表于 2010-4-7 20:13:48 | 只看该作者
太长了,有时间再过来瞧瞧。。。
20
发表于 2010-4-8 11:14:55 | 只看该作者
不要怕被下属架空,只有没有自信的领导才会有这种想法的。

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