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楼主:栖息茶馆 - 

[栖息茶馆]建议不被采纳,怎么办?

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发表于 2010-7-27 10:15:58 | 只看该作者

提建议:也需要“天时、地利、人和”,时机不对,分寸拿捏不好,好的建议也能会变成不合时宜的“坏主意”。良策总是伴随时运而产生的。

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发表于 2010-8-5 11:05:21 | 只看该作者

我现在就在一个民营企业里,我遇到的就是这种情况,自己根据企业的种种情况,结合自己的调研,综合了一份较为全面的提案,更重要的低成本,几乎低到零成本了。老板看了之后非常满意,说要下定决心实施,最后不了了之,甭提有多大的打击了,失望之余, 我打算“此处不留爷,自有留爷处”,同企业分道扬镖了。请各位给予建议

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发表于 2010-9-12 22:10:54 | 只看该作者
既然是建议,那作为决策者,就有权选或不选,而且,即便是自认为考虑的周全,也许在更高层次上就显得不是那么周全了。
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发表于 2010-9-16 10:57:54 | 只看该作者
刚刚在会议上被打击了,来到家园,看了这个帖子后很受启发,员工有建议的权利,老板也有采纳与否定的权利,如果建议没有被采纳,还是建立的实施和答疑相关的分析没有做好,感谢大家的经验分享
45
发表于 2010-9-17 12:02:47 | 只看该作者
不重要的就算了,重要的和老板沟通为什么未被采纳,有可能我们的信息不全面,资源不充分,或没有讲清楚!
46
发表于 2010-9-24 21:39:24 | 只看该作者
建议不被采纳,说明就不是合适的建议。
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发表于 2010-10-5 13:19:33 | 只看该作者

我觉得没问题啊

说服领导要一步一步的来

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发表于 2010-10-8 15:08:46 | 只看该作者
建议是策划的第一步,如果不被采纳就证明上级有他的想法,不妨按着领导的想法更改你的建议,然后一步一步完善,在建议中不断的深化!
49
发表于 2010-10-8 22:47:35 | 只看该作者
不被采纳是因为他们觉得会有某些不可能,如果你能有比较详细的解决所谓的不可能的方案,那么我想没有那个领导不会去采纳的。因此,建议不是突然的想法,一个建议必须带有能够驳倒异议的详细方案资料。
50
发表于 2010-10-9 13:34:54 | 只看该作者

隐忍!

我现在就在锻炼自己

修炼

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