[栖息茶馆]建议不被采纳，怎么办？

lclsx

所处的高度不同，看法也不同。再加上信息来源和信息量的不同，建议就更难得到采纳了

tone21

如果不被采纳，原因之一可能是你这个建议不是老板想要的，跟他对这件事情的考虑不在一条道上，感觉是你没有揣测对老板的心思。如果是这样，那大可收手了。

原因之二则可能是因为建议确实还有很多不足之处，实施有困难。那还可以改进，象楼上的哥们说的，可以在自己力所能及的范围内小试一下，也许自己也能发现很多问题。

wellwolf

职场中建议不被采纳，再自然不过了！

管理者可以考虑到多方面的原因，建议的可性行与否。

 

卓尔不凡

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•TOC认为，关于说服主要的错误假设为：“成功销售的第一步是介绍你的产品或服务”。 但事实上，当你在做说服时，听众是有抗拒的预设心态的，一味强调产品或服务有多好只会引起更多的抗拒。因此，企图“一次会议就得到结果”的做法，是不现实的。要通过一种“异议预防”（objection prevention）的方法，通过一套正确的顺序，即说服的流程（The buy-in process）,来一层一层克服各个层次的抗拒，防止异议产生。下面就是这个说服的流程。
第一层：对问题取得共同认识
    要找到真正的问题，而这里的困难是，通常都有“不止一个的问题”，我们必须找出核心的问题，而众多的问题可能都只是“不良表现（UDEs）”，要找出这些UDE的逻辑因果关系，最终把核心问题找到，这可能要通过构造CRT来完成。
第二层：对解决问题的方向达成共识
    听众同意了关于你找到的核心问题，并不一定就能接受你的解决方向，因为每个人都只关心自己的那个UDE有没有解决，而不是核心问题。你必须先描述解决方案必须具备怎样的基本要求，然后再描述解决方案。
第三层：对解决方案能起到的效果达成共识
     必须用能令人信服的逻辑，说明方案是如何克服在第一层提出的各种问题，包括提出那些UDE，以及真正的核心问题。这里关键是要用严密的逻辑过程来说明，你的方案能解决所有这些问题。
第四层：对解决方案不会带来新的问题（负面效果-NBR）取得共识
    听众同意了你的方案能解决问题，但他们还是有问题，他们会说：“话虽如此，但。。。。”这就是他们在担心你的方案会带来一些负面效果，一些新的问题。也就是逻辑树中的“负效应枝条（Negative Effect Branches）”。对这种担心，必须要严谨的记录后予以克服。
    第五层：对实施解决方案时遇到的阻力(执行障碍-OB)能被克服取得共识
    与上面的相似，另一种担心不是担心带来负面效果，而是担心这个方案不能实施下去，同样需要克服这种担心后才能彻底消除你的方案在说服过程中的障碍。
  第六层：克服其它莫名奇妙的担心

njcjs

1、需站在领导的角度思考问题，公司及领导重点关注什么？等等

2、提高自身的说服力

3、建立领导对你的信任

TimYIN

建议的技巧和撰文的条理层次，把握高层的心理预期非常重要！

zzhoujj

首先心态上自己尽力就行了，让老板感受到你对公司发展的思考；

其次，若有可能是否可以进一步了解为什么被否决，若领导有其他考虑，那就该立即停止；相反，若是因为一些你认为不存在的理由，则可以争取了；

最后，这些还要看自己领导是什么性格。有些领导是听到了就是知道了，而有的则是看到了才表示接受了。可能他更喜欢自己去选择接受，而不是被动接受。这样就要用一些其他手段来实现了。

meiliyouni

我也有过这样的经历，公司搞合理化建议，辛苦写了两天，交给主管领导，结果石沉大海。

有两种可能：一、公司最近有其他重要的工作正在开展，无暇眷顾；二，可能与现行工作思路不相符，领导怕打击积极性，沉默拒绝。

fwm001

建议只是一个决策的参考 ,可以被拒绝或是采纳,只要是我们尽力就好

pym

考虑建议的可行性及效益