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[栖息茶馆]建议不被采纳,怎么办?

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发表于 2010-3-29 09:03:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

      虽然你做对了每件事情,但是方案却不被采纳,你有很好的构思,很周全的考虑,也在合适的时间做了这些事情,但是结果仍然可能是不采纳。

      原因可能有很多:公司没有预算来支持,员工没有足够的技能来实现你的构思,主管不接受这样的建议这样的改变,或者是你的构思对高层有威胁感。

 

      亲爱的家人你遇到过这样的事吗,你又是如何处理的呢?欢迎家人们分享自己的经验!

 

栖息茶馆每周一期,论坛所有家人均可推荐话题,所推荐话题被栖息茶馆采用的,该推荐者可获得50分贡献值,出现被多次推荐的,以第一个推荐者为奖励对象。

 

推荐方式:发站内信至栖息茶馆

 

备     注:推荐话题应包含标题与内容,形式不限,可以是投票帖,可以是案例分析,可以是讨论帖等。

 

栖息茶馆往期话题:http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134


沙发
发表于 2010-3-29 17:26:15 | 只看该作者

采纳不采纳不是你要考虑的,你做了建议就足以。

板凳
发表于 2010-3-29 22:12:40 | 只看该作者

不要气馁,想想还有什么可以做的?管理最大的特点就是被拒绝。

4
发表于 2010-3-29 22:19:38 | 只看该作者

是啊,在企业中常常会遇到这种情况,不被上司或老板理解,有时候是个人能力等因素考虑问题不够全面,但是特别是有一个充分全面的比较完美的提案和建议被否决或不被采纳时,此时别提心情是多么沮丧了。

在一个民营企业里,我曾遇到这种情况,自己根据企业的种种情况,结合自己的调研,综合了一份较为全面的提案,但是或许老板自有自己的英明之处,还是没有时间看,或是别的原因,最后不了了之,甭提有多大的打击了,我催了很多次老板的助理,失望之余,“此处不留爷,自有留爷处”,同企业分道扬镖了。

5
发表于 2010-3-30 08:09:15 | 只看该作者

既然是建议,那就有不被采纳的可能性。科学不科学是另一回事,决策者所考虑的往往是处于我们常规所界定的“科学”之外的东西。

当然,力推自己的建议是无可厚非的。但我们的建议往往容易在无形中“伤害”决策者的全局利益,或是打破某项决策者不愿意或是目前还不愿意打破的平衡。

所以对于提建议这种事情,一要有平常心;二要在事前做好“功课”,进行一定深度的分析、研究;三么就要注意方式;最后,要有耐心!

建议这种东西,十之八九都不会被采纳。

淡定!

6
发表于 2010-3-30 08:12:47 | 只看该作者

你选老婆的标准不一定就是别人选老婆的标准,为什么一定要别人的老婆也符合你的要求呢?

7
发表于 2010-3-30 10:59:20 | 只看该作者

建议的目的(大的方向):是否有问题?

如果建议的目的不能被适可的话,建议的可行性就难了。建议:闭嘴。

 

若建议的目的没有问题,细节方面不被认可。

建议人可以从细节不认可方面改善建议方案。

 

讨论的话题要看具体的状况而定,没有通用法则。

8
发表于 2010-3-30 13:09:23 | 只看该作者

建议一定会被采纳吗?提出的建议一定是为了采纳吗?很多时候提建议是为了让上级知道有想法。如果不采纳,建议又是正确的,那么可以在自己力所能及的工作中实行呀

9
发表于 2010-3-31 10:29:29 | 只看该作者

我现在正面临这样的情况!

结果公司的领导没有同意

我现在就觉得我的目的是为公司发展!我的策略也是为公司发展!

我做了我该做的!

没有遗憾就可以!

10
发表于 2010-3-31 11:14:43 | 只看该作者

栖息谷给我们提供了很多的方便,但是很多的资料都是原始的,没有经过修正和编辑在使用的时候还要编辑,给大家推荐一个网站,可以下来各种你想要的人力资源资料、各种企业管理、财务管理、资本运作、营销知识、考试资料、个人学习的资料的地方!

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