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致知者
“建议”并没有强加的意思
领导站的角度再高
有时也会犯低级的错误
只要保持一种对工作负责任的态度来提建议
采纳与否应当不是最重要的
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志学者
有时候有想法是为了做事情;有时候有想法是让领导知道我们在做事情;有时候有想法不一定非得做成事情。
总之,搞清楚自己要做什么才是最重要的。
一切尽在不言中。
弱密码用户
你的建议你自己做过评估吗?考虑过实施以后的情况是什么样吗?还是你自己感觉良好?做好这些你自己酒瓯答案了。
格物者
这个问题好,应聘管理岗位时,基本上都会问到这样的问题。“当意见不被采纳时,你会怎么做?”
我觉得这个问题的回答似乎是要看公司的文化,公司领导的风格往往根本决定了这个问题怎么处理。
诚意者
一般来说,老板还是喜欢下属多提建议的吧。一来可以了解下属的想法和潜力,二来也能从不同的建议中得到哪怕一点儿的提示和灵感。对于下属来说,多提建议也是好事,首先可以开动思维,想象面临的问题自己会如何解决,其次也是向老板展示实力和想法的机会。但是,在提建议之前还是要做大量的准备工作,至少要保证建议思路清晰,可行性强。
我现在也在疑惑期呢,权当给自己做个总结,给自己打打气
曾出于忠诚之心提过建议,提交不同的领导会有不同的结果,能引起的共鸣的结果自然好
而石沉大海的占多数,究其原因楼上的也都谈及到所想没有全局观,自以为是的认为是有用的建议不一定有作用
所以提高自己把握全局的能力是相当重要的,同时建言的表述方式也很讲究,合适的时间合适的人面前建合适的议
1、保持良好的心态,积极、适时推荐;
2、可以向相关人员推荐,做好氛围,就算此次不被采纳,但是下次肯定会慎重考虑的,一次不被采纳是很正常的,关键我们要为下次做好准备。
交流者
我是企业做绩效的,我提过很多绩效改进的建议,但有些是被采纳了,有些没被采纳,以前我总认为领导怎么会这样,那么好的建议为什么都置之不理,后来在工作中慢慢体会到,我们可能有时只管技术或管理层面的事,而忽略一些诸如企业文化、人等一些因素,有些操之过急,领导自然有其领导的意图,有其高明之处,我们要做的,就如楼上一些朋友说的,反省、思考自我,不断成长。
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