[栖息茶馆]建议不被采纳，怎么办？

蓝色阳光

你可以提供多个建议供决策者选择，决策者会综合考虑择其一，如果你只能提出一个建议，说明还有许多不足。可能从你认知的角度认为是个很好的建议，但领导者从更高的层面看，可能认为有问题，这还需要更充分的沟通。

tianjinzjj

建议不被采纳是很常见，同时也是很正常的事情。

我现在是公司副总，也当过其他公司的总经理，我的经历中，建议不被董事会、总经理采纳的情况很多，原因包括以下几点：

1、建议者和决策者站的高度不一样，一般而言，领导之所以能当上领导，是因为他站的更高，看得更远。因此，我们在某个层次认为绝对正确的事情，在更高的层次看，反而是幼稚的，too simple,sometimes naive。

2、建议者和决策者考虑问题的范围不同，我们往往就事论事，更多的站在管理和技术层面看问题，而高层领导，有时需要站在企业政治层面看问题，技术层面以外，还有人的因素、平衡因素等等。有的时候，欲速则不达。

3、建议者与决策者未建立起足够的信任。凡是需要决策的事，往往带有一定的风险，如果你足够聪明又被认为不够忠诚，建议不被采纳的情况居多。况且，在企业文化不正常的企业，下属的好建议，有可能成为领导的威胁。

    当然不排除领导愚笨的情况，但这不是正常情况，更多的时候，是我们自己自以为是，盲目自信。在建议不被采纳的时候，需要更多的思考、反省、观察、学习。这些年，我就是这么走过来的，否定自己的时候，就是提高自己的时候。

    我现在也经常不采纳下级的建议，但我还是经常要求下属提出建议，能不能提出更有价值的建议，是我识别下属成长潜力的主要途径。

    朋友们，多努力吧，除非你是老板，否则，建议不被采纳是常态。

lipeishu

领导和你毕竟不是一个层次，想法不一样。

我们要做的就是不断的努力，提高自己。

方案该提的提，注意方式，方法，时间，地点，人物。

 

金徒

      我等！

老鼠了心

我觉得每一个人提建议都有这么一个心态：为了体现自己的价值。所以当建议不被采纳的时候每一个人都会很失望。

 

但是正如tianjinzjj老兄说的：在建议不被采纳的时候，需要更多的思考、反省、观察、学习。

 

我现在的一个心态是：建议只是让人了解自己的想法，同时了解自己哪里做得不对。并且我很乐意让我的建议成为上层领导的想法，成为他们的东西。因为只有这样才有办法真正的检验出建议哪里对哪里错，而错又在哪里。我以前提建议的时候也是写成书面的上交，但是很少被采纳的。但是我现在的做法是不以书面的上交了，而是在空闲时间跟上层领导聊天的时候聊些平时的建议。进而让这些建议成为他们的，让他们代我去向上层反应，这样建议被采纳的机率会大得多。这样自己可以学到很多东西，因为建议是自己的，在实行的时候自己都在思考反省观察。

 

总结：当自己的价值无法很好的让别人认可的时候，那就让自己来认可自己的价值。在现在这个社会上，只有自己的东西才是自己的，别人的终究是别人的。学到手的才是自己的。

华云

这种情况很可能会发生的，也属于普遍现象。针对此问题：

一、你找到合适展现的机会，把自己的方案，系统分析展现给领导；

二、这位领导不采纳，你可以向其他领导，或者让领导比较信任的人给推荐；

三、寻找时机，再展现。

华云

这种情况很可能会发生的，也属于普遍现象。针对此问题：

一、你找到合适展现的机会，把自己的方案，系统分析展现给领导；

二、这位领导不采纳，你可以向其他领导，或者让领导比较信任的人给推荐；

三、寻找时机，再展现。

rui880704

拿分来着```

fsy1015

员工和老板的出发点是不一样的，老板追求利益最大化和利益的时效性，而我们的着眼点也许与老板是不一致的。这个很正常的，主要的不是抱怨，而是找出与老板的出发点差距在哪里，力争在以后的工作中能过迎合老板的意思。

天火1999

说一下我的拙见吧！

 

建议，分开来说，是一个建，一个议。

 

建是什么，构建，基础的，信任，理解，建立的一个过程。什么建言呀，建策都是一样。

 

议呢，表达，沟通。不能完全自己说，自己说就是讲了。议论是一个交互的过程。

 

分析完以后，归纳如下：

1、你提交建议时，你所站的角度，你和被建议者的关系，认知方式，利益诉求是否一致。信不信任你，理不理解你。看美国的电视剧较多吧。他们那种对人的认同非常高，你有特点，你敢表达，而且与众不同。肯定。当然在这个神奇的国度当然不行，文化呀行为不认同的。所以还是找信任的人建议，这点都趋同了。没有问题。

2、注意表达的方式，方法。建议是说服对方，这样做能达到什么目的，怎么做等等。条理清晰，逻辑明确，一听就懂最好了。