我们再来看看职业目标靠什么来实现。
虽然有很多人在挑战高薪，挑战高职位，但真正实现目标的，还是极少数人。实现高薪高职位，首先需要有过人的才华，才华决定着你的胜任能力。职场如战场，竞争是非常激烈的，在关键知识和技能方面，哪怕只是逊色1%，也可能100%落败。
但有才华就够了吗？在这个社会上，有才华而没有实现目标的人太多了。因为他们缺乏机遇。关于才华和机遇在成功因素中的比重，并没有统一的观点，我个人认为，如果只考虑这两个因素的话，机遇至少应该占到70%。
接下来，我们来看看实现目标的条件如何创造。
知识和技能，即属于才华范畴的东西，当然只有靠自己日积月累了。机遇也可以自己创造，但在职业场上，更多的时候是老板给你机遇。比如高职位，老板投你一张赞助票，你可能就晋升上去的了，老板投你一张反对票，你肯定就晋升不上去。
最后，我们分析一下，老板为什么给你机遇或不给你机遇。
作为职业经理人，在责任和利益中，更看重高职位带来的个人收益。但老板看的角度是不一样的，他更看重高职位上的人所承担的责任。权利和责任对等，职位才可能稳定，只获取报酬不承担足够的责任，这样的人很快就会从这个职位上栽下来。
老板给某个人机遇，肯定看重这个人的才华。但他更看重的，还是这个人的职业品质，尤其是忠诚度。事实上，老板和职业经理人在“人才”观念上，常常无法保持一致。职业经理人常常认为“能力胜于忠诚”，企业不是职业经理人的，他们无法领会到老板渴求忠诚的那种感受，他们认为一个人有能力做事情就是人才了。老板则常常认为“忠诚胜于能力”，企业是老板的，他心中盘绕得更多的是别人不要挖企业的墙脚，一些度量小的老板甚至做梦都梦见有人对他的财产搞破坏。这种对人才的差异，经常导致老板和员工的意识冲突。很多人把冲突的根源归结为境界不同，这不是境界的问题，而是因为任何人对“自己的财产”和对“别人的财产”关心度不同。我做过职业经理人，也做过老板，对两种角色的感受都很深刻。有些人自恃才高八斗，得不到机遇时就抱怨老板有眼无珠。事实上，老板眼睛雪亮着啦，只是，在老板心目中，从来不认为某个“能做事情”的人不可缺少，能做事情的人多着啦，大街上一抓一大把，除非你在忠诚度方面超乎一般人，否则我不可能把更重要的工作和更重要的职位给予你。
上面是我对实现职业目标做的一个简单推理，这个推理可以概括为“用忠诚为目标铺路”，并且可以更为简洁地用图表示，如图1-7。
忠诚为目标铺路示意图.jpg ：
庄总监，我再向你讲述一下我自己的一段经历。这经历和你所面临的状况有些相似。
2005年，我进入一家大型企业，做财务总监。
这家企业的高层管理者更换非常频繁，能够在高层职位上呆上一年时间，就算得上是奇迹了。我刚进入公司时，有人私底下传言：“邱庆剑最多能够呆上一年。”当我呆的时间超过一年时，他们又传言：“邱庆剑最多呆上两年，两年后不走人也得下课！”当我呆的时间超过两年时，他们又传言：“顶多三年！”
事实上，我呆了五年，从财务总监做到董事长助理，最后要离开时，老板还极力挽留。当然，其他高层管理者，依然很少有人能够呆上一年。
我刚进入公司时，公司管理很混乱。当时我所处的环境，和你现在所处的环境一样，各层管理者都是又贪又占。作为财务总监，我有很多机会往自己包里装钱。甚至有些“高人”还主动来给我策划。但我没有那么做，我最宝贵的品质就是忠诚，这也是老板最看重的品质。我不能成为一个仅仅能够“做事情的人”，我还要成为老板最放心的人。如果我也像其他管理者那样，贪占公司的便宜，我身上最宝贵的品质就丢失了。
那些日子，有不少人笑我傻，笑我迂腐，笑我不明智，也有人劝我要及时利用手中的权利。我也曾经动摇过，也曾经像你一样感到无比困惑，好在我最终还是坚持了自己的立场，并努力协助老板规范管理。那几年里，不断有“明智”的管理者贪图私利被辞退，也有个别人侵占公司财务遭受了牢狱之灾，但我一直过得心安理得。我也得到了应该得到的回报，老板给予我高薪，更给予了我信任。
如今，我离开了那家公司。曾经有人问我：“当年没有为自己捞钱，后不后悔？”我发自内心地告诉他：“我不后悔，我获取了忠诚的荣誉，这才是最宝贵的财富。”
庄总监，我非常理解你现在的困惑。不要因为别人不忠诚，你就放弃自己的忠诚品质。你要相信：忠诚一定能够得到回报，只是时间早晚问题；不忠诚一定会受到惩罚，也只是时间问题。你要坚持你的忠诚，从忠诚方面去脱颖而出，并用忠诚去感染更多的人，当忠诚成为你的品牌，当这一品牌响亮地传播时，你的职业道路一定无比辉煌！
愿我们有机会经常交流！
邱庆剑
2006年5月11日
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