[栖息茶馆]该不该安排朋友来公司上班？

core

避一下嫌，比较好的

lgq866

没有什么不好的,就看他朋友对得起这份工作不?

sr.con

 

不应该，就算安排了也不应该让公司的人知道

seagullvan

这个话题内容是这样的:副总安排受灾朋友进公司,主管考虑公司前景同意进行面试,副总朋友通过面试并工作一段时间后暴出主管对副总以及副总安排的朋友有意见!

通过上面的内容并不能看出副总的朋友到底给没给公司带来一定的效益,但是主管是对这个进公司的人有意见了!

显然这个受灾的朋友并不应该出现在这个公司,他进公司的原因不是有能力,是因为受灾了!

 

公司的发展需要什么样子的人才应该是根据公司具体发展定的!

公司的竞争说到底是人才的竞争,人才和是不是公司某领导的亲属朋友没有关系!

山谷中的鹰

我们公司这种情况多得要是，正常得很，看你怎么用了。

 

当然，能不不用。毕竟很多细节是制控制不了的。

辣椒

不赞成

jeanli

如果有岗位空缺，而且其能力能符合岗位要求，至少70%符合岗位要求。可以考虑

 

 

如果没有岗位空缺，一个小企业，人力资源成本应该是可控的，应该选择以后再说。

 

如果能力不足，则不用考虑。

 

但部门经理以上人员最忌就是把关系户塞给其他部门。我曾遇到过这样的现象，总助答应把人放到采购部，事前也没有跟采购部经理沟通，事最后，事情闹的比较僵。

 

这是职场大忌。我一直做人力资源，很不认可将亲戚朋友介绍到我就职的公司上班。

chenxb

中国有句古话叫做“举贤不避亲”，只要职业经理人举荐的人确实对公司的发展有很大的帮助，我觉得可以举荐，但是需要通过老板的面试和认可，前期可以先向老板做个详细的汇报，听取老板的看法。

choubaguai

如果队伍建设的权力就是在这个副总手里，他的做法无可非议。否则，绕过直接主管而亲自安排人员，这违反了组织原则。其实副总完全可以用其他名义来安排此人，而又实际做这些事情。部门主管不满，很可能是新增的人员占用了考核指标——比如各种奖励等，如果把此人的这些单独出来，只是作为后备人员，只使用，不考虑这些，估计部门主管会欢迎。

james0088

我建议好朋友不要在一起共事。