栖息谷-管理人的网上家园

楼主:yaren81 - 

[管理综合] [原创]员工对企业不忠诚,根源何在?

[复制链接]
发表于 2009-8-23 22:40:14 | 显示全部楼层
员工不忠,怎么办。用团体管理给他们洗脑。。
wug
发表于 2009-8-24 16:03:31 | 显示全部楼层

盖洛普有个著名的员工敬业度调查问卷:Q12,其实对这个问题有了很好的答案。目标一致和能力优势,的确是员工敬业度的重要因素,关于薪酬是不是员工敬业度的重要驱动因素,回答是否定的,你可以给很高的收入待遇,但是并不能换来员工对企业的忠诚度和敬业度,换来的只有对金钱的忠诚度,员工也不见得有真正的归属感和激情投入。

至于说员工没有培训积极性的问题,问题不在员工,在于培训管理的问题。

发表于 2009-8-24 16:48:18 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用碧螺春在2009-8-19 16:18:04的发言:

对于大多数基层员工,待遇高是留住人的最直接的办法,有时候,在同等待遇下或待遇在行业中下游的情况,人文关怀做得好的企业留住人的机会大,这就需要管理者换位思考,不要老盯着公司利益、部门利益、领导利益,是时候考虑一下基层员工利益了,特别是当你没有多余的钱来给大家涨工资的情况怎么办?

 

极少数的基础员工在考虑自己的职业规划,这些人将来必定成为技术骨干或管理精英,当你公司遇到这样的人时,那是你的福气,重视他们吧,比培养高学历人才强多了!!


赞同你的观点。这样培养出来的人才对公司的忠诚度要高。

发表于 2009-8-24 17:26:26 | 显示全部楼层

提点不同看法。任何事情做好了都能成为事业,作为一名员工,让他有成就感,他就会觉得这是一项事业,事业是做出来的而不是想出来的。因此,企业要做的不是费尽心力去研究员工的目标是不是和企业相匹配。如果某个员工的理想是开饭馆,这个人就只能在饭店里打工不能从事IT了吗?显然不是。而且就算企业费尽九牛二虎之力,它也很难真正了解一个员工的真实想法,如果一个员工面试IT企业,他一定不会告诉你他的理想是开饭馆,而会说自己对IT多么的感兴趣。企业所能做的,是为员工提供一个理想的工作平台,从硬件上来说,要保证企业的人、财、物、品牌、技术等资源的充足,从软件上来说要保障企业的决策机制、沟通机制、控制机制和激励机制的科学合理,以及企业文化的足够人性,企业要倡导对内部客户的服务和部门间的合作。这些软硬件要素构成了企业的工作平台,好的平台能够让员工感觉到非常舒服,大部分的精力都用于工作本身。在这种条件下,再结合员工的优势,分配合适的工作给他,他就能不断地做出成绩,从中获得成就感,感觉自己在从事一项很有意义的事业。这样的员工也才能忠诚。而且他会舍不得这个平台,一旦离开这个平台,就觉得缚手缚脚,很难再出成绩。这样的企业就成功了。

发表于 2009-8-25 09:44:20 | 显示全部楼层
根源在企业文化没有做好
发表于 2009-8-26 10:39:24 | 显示全部楼层
在企业与员工之间,忠诚这个词就不应该出现在这里。对员工来说,提倡职业道德更为合理,而企业为员工提供合理的报酬和环境是企业的责任。当老板苛刻的对待员工时,不要奢谈员工的忠诚。
发表于 2009-8-26 16:08:22 | 显示全部楼层
老板需要有人格魅力来增强企业的凝聚力
发表于 2009-8-27 15:16:47 | 显示全部楼层
忠诚更多的是体现在工作年限上,所以薪酬制度的制定也要考虑这方面的差别
发表于 2009-8-28 10:14:48 | 显示全部楼层

对于那些业务能力很强但是又没有执行力的员工应该怎么样管理呢 ?

 楼主| 发表于 2009-8-28 10:23:17 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用sea810430在2009-8-28 10:14:48的发言:

对于那些业务能力很强但是又没有执行力的员工应该怎么样管理呢 ?

没有执行力的原因是什么?是绩效考核不合适,还是个人品行问题?有没有其他问题?弄清楚原因,才能提出解决办法。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表