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有的老板经常向我抱怨说员工不忠诚，经常跳槽；即使不跳槽，工作也是三心二意，效率不高，执行力低下。
针对这个问题，我告诉他：员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。要想让员工对企业忠诚，前提是得让他对事业保持忠诚。要想做到这一点，就得在招聘时把握两个标准：一是“目标一致性”，个人发展目标与公司发展目标一致，才是最好的，能够给他充分的成就事业目标的空间。二是“优势匹配度”，他所从事的工作能够充分发挥他的优势，这样才会有成就感，才会越做越有激情。
同时，这两点是团队组建的关键，也是影响执行力的关键。如果做不到这两点，就不要再妄想性地要求员工“忠诚”，就不要指望靠制度规范进行执行力的提升！
同时，这两点对于员工的个人职业生涯规划与发展也是最为关键的。知道自己的目标和优势，才是职业致胜的关键！
不要相信“木桶理论”告诉你的“要弥补自己的裋处”。这条理论放在这方面不合适。把精力放在自己的优势和长处上更有意义。
拿自己的短处和别人的长处比，是最不明智的做法。
8月21日补充更新：
回复10楼的兄弟：
这位兄弟所说的的确是无法回避的问题。出现这种情况，原因有二：一是没有选对人，二是没有用对人。在这种情况下，员工只关心自己的生存和待遇也无可厚非。组织的良性运行，“选对人”和“用对人”是核心关键前提，否则，就会出现你所说的那种情况。当然，我们不能指望所有的人都达到良性运行状态。但如果只有5%的人有事业意识，那么，企业方在选人和用人的时候肯定出了问题。浅见，望继续交流！
回复31楼的兄弟：
这位兄弟所说的也是一个比较尖锐的事实。如果老板只关心利润，又如何让员工关心事业呢？对于这一点，我想大家需要搞清楚一个问题：我有没有必要帮助老板赚钱？答案是肯定的。一个不容忽视的问题就是：如果老板赚了钱，员工不一定能赚钱（这与老板个人素质有关，另议）；但如果老板不赚钱（没有利润），员工一定赚不了钱。如果老板都喝西北风了，员工的日子又能好到哪里去呢？所以，如果员工想赚钱，一定得帮助老板创造价值，这样才能赚钱的可能。我不是想在这里老板说话。公司的发展双方都存在问题，需要大家共同努力去做好。
(觉得有用的朋友，别忘记评一下分，谢谢关注！呵呵)
[此贴子已经被作者于2009-8-21 12:16:11编辑过] | 
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