[原创]部门经理是否该辞职

liuye2009

我的建议：坚持住，圣者为王

 

原因如下：

1.从专业角度讲，现在所从事的公司应该有一定的专业程度，并且专业化程度较高，并且平台很好，是你在其他地方所无法具备的，并且担任主管职位，这很难得，有利于你培养非常好的大局观．

2.现在的公司在您的专业领域有不合理的地方，我想这正是你施展才华的好地方，你很专业，也很权威，你完全可以改变现状而有所成就，虽然有时候可能需要做一些沟通及协调工作．你的专业及综合素质将达到一个你自己都不知道的高度．这个过程是潜移默化形成的．

3.人是各种活动中的最重要而活跃要素，管理一个８人的团队和一个３０人的团队，难度当然不一样，人员管理及沟通确实是一个很有细节性工作且很耗费精力的一个事情．但是在那里不需要与人沟通呢？如果可以把自己的职权分布一些出来，我想你会得到更多的尊重和快乐．

4.ACCA考试，确实是个非常专业的东西，需要你很好的去下点心思去考虑，最好是做好计划，严格执行，我想那30人里应该有高手的，何不一起探讨呢？

5．与总监的管理风格，我想你们做为财务工作的最高管理者，需要更多的沟通及构件融洽的工作及私人关系．互相学会去妥协，我想你会有一个很舒服的管理大环境

6.多给部门组织一些群体性活动，你的人格魅力回散发的更加光彩

liuye2009

最后一句：如果要走，学会骑驴找马，来的开心，走的开心

smallyao

QUOTE:

以下是引用bywx2005在2009-7-8 15:40:36的发言：

我感觉要分开来看，楼上多数人都是建议楼主坚持的，坚持本身就是种美德，但是初步感觉楼主更多倾向于技术型人才，这不仅是专业问题，而是性格和价值观的问题，如果楼主没有那种管人的兴趣、天赋和野心，就要和领导说明，然后专职朝自己更擅长和做起来更得心应手的方向发展，毕竟强迫自己去做自己不喜欢的事只能做到规规矩矩，而不可能出彩的，也许今后你能升到cfo的位置，但因为这并不是你的拿手好戏，反而有可能变成四不像，也就变成了“非必需品”，说拿掉你就拿掉，而且最悲惨的是阻碍了自身生涯的正常发展，多年后拿着和现在差不多的能力去和年轻人争位置，无疑年龄、身体和精力已经先输一筹了；

相反，立定自己的目标不动摇，以自己擅长的方式朝其进发，也许奋斗多年你仍然没有什么升迁和进步，但你心满意足，始终过着你喜欢的生活，而这时你又是公司这个重要岗位上最有经验和资历的专家，在业内可能都已经是“名人”了，这样一种状态，是永远不会失业的；

所以，留下的话我想有两种状况，其一，不辞职，但与上层沟通，抛开额外负担，继续做好本职工作；其二，不辞职，情况同一，但经过自己对公司的了解分析，不久后便会被打入冷宫或降职，如果脸皮厚些就继续坚持，以后还是你的天下，薄的话只能辞了，或者具备一定政治技巧，提前跳到一个“安全”的岗位“潜伏”。

 

楼上的这种看法还是分析比较到位的，确实有这样的人，善于技术不善于管理，尽管管理可以在工作中慢慢摸索，提升。

我的一个伙伴之前任片区经理，也就是管十来个人，后来升上来担任协理（管2个部门）因为管的人都是“白骨精”（白领等销售精英）很痛苦，状态非常的不好！很沮丧，易怒！后来我们一起建议找了老板，最后送出去培训学习！

 

有的事情如果你真的不是很擅长（也许还不具备）那么还是做你喜欢做的，而且能做的，这样比较开心。说过点，完全可能耽误了整个团对的目标及信心。

julialuna

呵呵，现在是恶狗霸道的年代，不是谁都有这觉悟的

刘国栋

学习，最近在看杜拉拉

lastbeachhead

有点受启示了，这里的人员素质很高，提的建议都很中肯

山野毛虫

具备普遍的老板特质！

未未

加油干吧，这是你突破自己的好机会。

FATPIGBOY

不错的机会，不容错过。

duguxue

每个人在一个新的公司都有一个适应的过程。我最近也是换了一份工作，到了一家美容连锁机构做培训经理。但是逐渐发现了一些问题就是，这家公司的培训经理的岗位职责根本就没有规范。连老板和老板娘两个人对我的定位都不一样。其实，做培训经理无非就是公司的各个项目、部门的培训、各个门店的辅助销售。可是，根管理又不太沾边，我都有点糊涂了……