栖息谷-管理人的网上家园

楼主:水木青春 - 

[管理综合] [管理‖综合精华]给大家讲一个小故事,你将从中得到启示

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发表于 2003-10-11 20:01:00 | 显示全部楼层
有个朋友不容易,就没有双赢的办法了?比如说:一起合力把熊干掉。
发表于 2003-10-12 15:45:00 | 显示全部楼层
完美主义者
 楼主| 发表于 2003-10-12 20:27:00 | 显示全部楼层
要是能合力的话那他们也不会选择跑啊!
发表于 2003-10-12 20:47:00 | 显示全部楼层
这个故事没有标准答案,但关键是如何处理危机!
 楼主| 发表于 2003-10-12 20:59:00 | 显示全部楼层
呵呵!!麦田兄说的对,我还想补充一点,还有如何消灭危机!就是把危机消灭在萌芽中,未雨绸缪么!
发表于 2003-10-12 21:07:00 | 显示全部楼层
尽早发现危机,正确认识危机,果断处理危机,彻底消灭危机!
发表于 2003-12-6 17:10:00 | 显示全部楼层
其实愚言只是想说明一个道理,世界是一个竞争的世界,竞争对任何人都是公平的,在竞争面前没有什么朋友可言,这时候只有实力,要想双赢那就是要在平时多做一些让朋友敢于强过你的事情,向朋友开炮吧,对朋友的怜悯是对他最大的侮辱
发表于 2003-12-10 19:50:00 | 显示全部楼层
与其被动的逃走,不如坚强抵抗!
困难和灾难往往都是从天而降的,假如每一次我们都这样思考问题,等待我们的早晚是死!
用组织行为学来讲,这就是追加理论,也是华盛顿理论的解释。
发表于 2003-12-11 11:33:00 | 显示全部楼层
做不到最好时也要争取更好!
发表于 2003-12-12 21:03:00 | 显示全部楼层
个人联想:
一、比较优势。常言道两害相权取其轻,当某个市场所提供的服务质量都极为恶劣,又没有更多的选择时,消费者只能选择服务稍好一点的。比如说移动和联通,都是消费者投诉最多的企业,但大家还是继续使用,只因为没有选择。这种比较优势是一个垄断时间的短期行为,一旦垄断被打破,很多忠实客户都会流失,象我这种不忠实的客户,已经开始停机使用小灵通。

二、末位淘汰。现在很多企业在用人上使用末位淘汰制,淘汰名额就是熊,淘汰都就是跑得慢者。值得注意的是,淘汰本身不是末位淘汰制的设计目的,促进竞争,提高业绩才是根本。当然也不排除某些企业管理者使用大量人力获取资源信息,然后利用末位淘汰制坐收渔利。借此机会我对善使此“计谋”的能人们表示鄙夷。

三、商业合作。商界上流行一句话:“没有永远的朋友(敌人)只有永远的利益”。在感情上我非常憎恶小鬼子,恨不得把犬种民族整个的挫骨扬灰,但在理智上对他们的管理方法与民族精神都叹服不已。再看看犹太民族,他们在国际商业竞争中都是如此的强势。我个人认为其原因不是没有引进竞争,他们内部的竞争激烈程度用你死我活来形容一点不为过,但当有外来竞争的时候,他们都会放弃内部的竞争一致对外。而中国的商家们呢?每个人都想借机除排竞争对于,却没有想过请神容易送神难,还没来得及庆祝自己一枝独秀又被人一刀料理。

       中华民族以龙的传人自居。老外也有条件地承认这一点:“一个中国人是条龙”。龙是虚无飘渺的,在我看来中国、西方、日本的企业或个人分别可以用老虎、狮子、土狗来比喻。老虎为百兽之王但独来独往,两虎相争必有一伤。狮子强悍威猛,公狮子带领一帮妻妾势不可挡。土狗奸诈狡猾,对猎物群起而攻之。他们三者各有各的活法,但放在一块土地内谁会成为最后的赢家?动物界中老虎越来越少,狮子越来越少,土狗却越来却多。

        人类在仿生学领域获得了瞩目的成就,但如果连思想上都要学习动物的野性行为,甚至写出向动物学习管理的书籍还大畅其销,至少我认为这是种悲哀。

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