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楼主所说的，并不是“主动”这一名词的不同层次，而是说的，在不同的工作层次上，所谓的“主动”应该是什么样的表现。但事实上，你的“主动层次”和你的“工作层次”是紧密相关的。 举例说，你在第一层的工作层次上，你想去实现“第三层的主动”，在大多情况下是错误的！就象麦肯锡所要求的那样，“不要重复发明轮子”，这句话其实很有道理的！你在第一层时，你所接触到的环境和人事，都受到很大的局限，所以在你看来也许事情那么做会更好，但是，对一个公司来说，除非这个程序确实存在着致命性的缺陷，否则，“存在的就是合理”的，这句话在绝大多数时候，是正确的，而你所认为的“不正确”，往往是因为你所了解的信息并不完整。 ---我经常遇到这样的情况，公司程序其实直接把条件A实现到结果D了，但是一般情况下不会去把这个程序之所以成立的原因分析给员工听，在这过程中，B，C其实是隐含的，但经常有一些员工会很兴奋地发现，啊，好象还可以用另一个程序来实现呐，哦，可以得到一个更好的阶段性结果（B`或是C`），但事实上，从B`、C`到D，所需要花费的代价更大，但是这个员工却因为尚不具备这样的知识或信息，而不自觉地忽略了它们。 因此，楼主所谓的“主动的层次”，没有什么实际的意义，也就是一个泛泛的概括，真的要分析什么是主动，呵，很难，但又很简单。 难呢，难在各行各业都不一样，很难有一个说马上拿过来就可以实施的东东；简单呢，则是这里面还是有一些基本原则的，掌握好这些，然后在工作中用心去发现去实现，基本上也就能够“主动”了，下次有时间，俺再来絮叨吧。 | 
