[原创]您真的不一定知道什么是主动

abuer

 您和老板的最大不同，不是技能和经验上的，而是思考问题和解决问题的方式，老板和您相比会更加象《把信送给加西亚》里面的罗文。在面对任何困难和挫折的时候，他能够更加积极主动的思考和想尽各种办法去解决！看看在主动性上，您处于那个阶层！

    1：您告诉我做什么我才做什么。这是主动性的最初级别。在一次绩效面谈上有一位员工问我：”为什么我完成了所有Leader安排的任务，我的考评只是及格“。我相信这是很多毕业不久的同事都会困惑的一个问题。工作和在学校学习并不一样，不是您今天交了老师安排的作业并且得到了100分就说明您是一个优秀的学生。对于员工，您只是达到了岗位要求。您只是符合了这个岗位的要求。您需要的是多做一些甚至做到最多。

    2：我需要做更多的工作。在工作过程中，对您诱惑最大的不应该是薪酬，而应该是工作本身，因为工作是提高您的能力的绝佳的方式。而您的能力决定了您在明天的价值。和层级一的员工不同，在您完成工作后，你需要跟你的Leader沟通，汇报您当前的工作情况并要求更多的工作。这会让您的Leader认识到您的工作能力，并相信您的工作能力，他才可能把更多更加重要的工作分配给你，而这些重要的工作从持续提高您的能力，这会是一个良性循环。

   3：我认为我们可以这样做。现在的工作方式肯定不是最佳的工作方式，我们可以有更好的方式去更加有效率的完成工作。您需要做的是找到这些能够吧事情做得更加有效率的方法，并在工作中实践，把您成功的实践方式报告给Leader，并在其他团队推行。不要以为这很难，很多时候就是一些很细小的错误导致了工作的无效，问题没有解决，很可能是这里有太多的3个和尚没水喝的故事在不停的发生！

    4：我知道我们应该怎样做。和3不同的是，你已经不是处于一个不断提合理化建议的阶层，更多的时候，您需要的仅仅是一个目标。您像罗文一样，告诉我下一站在哪里，我自己会去找地图，我自己回去选择合适的交通工具，我自己回去规划所以为实现这个目标而需要做的事情。

   5：我是船长。此时的您需要有搞定一切的信念。您不在需要任何人告诉您该怎样做，您完全知道下一步在哪里？您也完全知道我们要做样才能到达那里！和4不同的是，我不仅仅是一个执行者，我更加是一个领袖，我知道哪里才能成功！

mls2009

主观能动性强的人，不一定天天说主动。

abuer

QUOTE:

以下是引用mls2009在2009-2-24 21:37:27的发言：
主观能动性强的人，不一定天天说主动。

QUOTE:

[em01] 很多时候，并不是您不想主动，而是您在这个环境中根本不知道主动的方法

wangziran

QUOTE:

以下是引用abuer在2009-2-25 9:28:19的发言：

QUOTE:

[em01] 很多时候，并不是您不想主动，而是您在这个环境中根本不知道主动的方法

说的很有道理，方法太重要了。有的时候就是不知道， 或者叫无知。

wjq339

并不是您不想主动，有时就是不知该如何做

zonghaipeng

许多东西界定不清晰，你主动可能是在撞枪口，很多人不希望你主动去解决一些问题，你会进入一些敏感领域，除非得到了上级的特殊授权  难啊

changli

这些肯定是对的，但是，要分析这个环境，特别是什么样的领导，你的单位的一把手才是主宰一切的。我要说的是，请大家不要只关注成功，要关注成长，自身的能力提升和成长才是最重要的

ahowei

怎么还在看这本书？《把信送给加西亚》，你信吗？麻烦用点脑子！！

jiuzong

看什么样的书不是看什么时候   是看自己本身处在什么样的层次上  或者需要与否  哈哈

yssd1616

说真的，我也不知道怎样做才谈得上主动。

但我知道，如果你要谈主动，首先你得有主观意识；你得看得清事物的原点，这样你才具备能动意识。

有了能动意识，还需要贯彻执行的动力；

何谓动力？

就看你为什么而工作。是为了把事情做得更好？还是为了招来同僚的非议和攻击？

。。。。。。

论主动还得不怕“死”；

还得具备一种傻傻的职业精神！