栖息谷-管理人的网上家园

楼主:maomicat - 

[原创]忍无可忍——我所离开的精益管理工作

[复制链接] 291
回复
34862
查看
打印 上一主题 下一主题
81
 楼主| 发表于 2008-11-12 06:22:29 | 只看该作者

LP-精益生产初阶段

这个资料的第五章和第六章对有些家人可能有点价值,资料整体的价值不是很大(个人观点)

LP-精益生产初阶.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114538[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
82
 楼主| 发表于 2008-11-12 06:31:55 | 只看该作者

精益生产,现代IE

这本书对于工业工程有一些借鉴和参考,可能对有些家园的朋友,具有一定的实用性,(尤其是从第三章开始,第二章的后半部分,也有一定的可读性。)

精益生产现代IE-1.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114539[/upload]
精益生产现代IE-2.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114540[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
83
 楼主| 发表于 2008-11-12 06:40:14 | 只看该作者

精益生产实战手册

个人观点:将这本书认真读完,再结合改变世界的机器以及丰田原则,配上价值流分析,基本上就是速成的精益专家了。

可能我的观点有些偏颇。但是,实际上,国内目前进行精益生产咨询的许多咨询公司,其实,也就是那么回事——当然,来自一线的生产经验是不能速成的,只是,就我接触的部分咨询顾问而言,他们也没有什么生产经验。

所以,做精益,还不如自己悟,依靠咨询公司,那是“大骗子”忽悠“小骗子”哦。o(∩_∩)o...哈哈

说的偏激了,没有其他意思。请见谅!

精益生产实战手册-1.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114541[/upload]
[em04]精益生产实战手册-2.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114542[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
84
 楼主| 发表于 2008-11-12 06:41:56 | 只看该作者

这个印象中应该是在家园或者是在其他地方看到过

似乎是精益中国的一个材料,用于入门时的洗脑和培训

精益生产方式概要工作坊

 

精益生产方式概要工作坊.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114543[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
85
 楼主| 发表于 2008-11-12 06:48:31 | 只看该作者

价值流图析

这个就是精益中著名的工具价值流分析的使用的一本书,对于真正想要搞懂精益的人来讲,很有帮助

 

价值流图.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114544[/upload]

 

一并发一个国内一家从事精益咨询的公司的《步步教你绘制价值流图》是英文版的,不过很容易理解。


 

步步教你绘制精益价值流图VSM.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114545[/upload]

 

这是价值流图绘制时,经常使用的图标,

VSMIcons.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114546[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
86
 楼主| 发表于 2008-11-12 06:59:53 | 只看该作者

电子书,我基本上就是有上面这一些,可能家园里之前也发过几本,似乎我找到的更全一些吧。

再发几个相关的案例

1,是lg化学推广全面生产管理-tpm的案例,

tpm.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114547[/upload]

2,是海尔的精益管理(感觉比较虚,因为只是一个成果介绍)

海尔的精益管理.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114548[/upload]

3,ge的精益管理(也是只有点内容介绍)

GE的6SIGMA和精益管理.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114549[/upload]


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
87
 楼主| 发表于 2008-11-12 07:32:06 | 只看该作者

4,MCK内部用于精益生产培训的资料,适合有志于从事咨询行业的朋友麦肯锡内部精益生产培训资料.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114551[/upload]

5,我之前做的精益快报——因为涉及logo,名称的内容太多,在之前公司有关领导的善意提示下,已经删除,谢谢。

[此贴子已经被作者于2008-11-20 22:23:43编辑过]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
88
 楼主| 发表于 2008-11-12 07:51:53 | 只看该作者

资料基本上先贴这些吧

今天贴的资料应该都是我自己搜集的或者是我自己做的,

基本上没有将之前公司(含集团)的资料放上来,那些还是不太适合放到这里,我的人虽不在了,但毕竟还要遵守一定的秘密。

 

再次谢谢大家。

借这个地方,说句话:

 

尊敬的刘总,您可知道我给您写过七封邮件,您可知道9月16日,背水一战的我曾经离您只有一步之遥?

我没有见到您,然后离开了公司,没有见到您,我心中始终有遗憾!

说我书生意气也罢——我始终认为,如果您知道了我的遭遇,您会留下我,您会用我,因为,恕我大言不惭的说一句,我真的不是庸才!

刘总,或许这一生,我没有机会再次进入集团了,因为,渺小如我,却在不足5个月的时间里,被迫陷入了一场风雨,

除了您,谁还会留下我?可是,我见不到您;邮件,也许也被您的秘书扣下了。

尊敬的刘总,是什么力量阻碍了您与下面的沟通?无论是甲申三百年祭,还是精益管理,您领导集团10年了,您知道大家都在说,zh集团水深吗?

我知道,那其实与您没有关系,那是狐假虎威,虚张声势,更有假借您之名的人做的。刘总,我是被迫离开的。您或许并不知道,让我最终离开的理由,是9月16日,我去集团找您被冠上了“去其他的公司,见其他公司的领导”是不诚信的。

可笑吗?我不知道。我也不知道,在我离开后,是否更加会有满城风雨,因为,我的人在,他们知道,我是拦不住的。但是,现在,我离开了。一个刚到公司不到6个月的新员工,她有何德何能,去背负一堆的过错呢?更何况,口口声声,你是立功的。所以,刘总,如果有一天,您记起我这个人时,我由衷的希望,您会给我一个公正的评价。

尊敬的张总,您和我一样,都是刚到公司。我深信,几年后,以您的力量,您会回到集团去担当副总裁,in是有魄力的人,我祝福您!

我曾经的上司,今年的精益,就要收关了。还是那句话,我对得起您,对得起“大家”,但是,“大家”是否对得起我,天理昭昭,自有公道!!!当然,我始终感激,当初,您把我招入公司。我妈妈说过,人不可以忘本。我谢谢您!

而明年,就要靠你们自己了。不错,离开谁都一样转动,但是,个中甘苦,只有当事人自己知道,你们,好自为之吧!

 

家园里,如果有以前公司的同事看到了这个帖子,那么,你该清楚我是谁,在此,问声好!

 

今天,就到这里。

 

[em48]
[此贴子已经被作者于2008-11-12 8:09:26编辑过]
89
发表于 2008-11-12 08:48:42 | 只看该作者

发我一份:yjw179@163.com

90
发表于 2008-11-12 08:50:57 | 只看该作者

我在家人中回帖并不多,但仔细看来你在本贴中的所有发言,感触很多.

你的才识和敬业家人皆知,无需再说.我并不鼓励别人花很多时间在"做"人上;而对很会做人拍马的下属,我通常在其年终评价及奖金上给予减分。但我认为做到一定的位置,如果没有很好的情商以及对周边人际关系的适当把握,也是很难让自己和团队得到发展,甚至难以存活。壮志未酬,对自己、对公司都是很大的损失。

我很欣赏你做事的态度,也赞佩你耿直的性格,你多像一位性情中人,我喜欢和这样的人做朋友。但一位集团董事长跟我说过,职业经理人很忌讳性情,而要冷静,善于团结,否则最多只是将才,而不是帅才。

你身上有很多的潜质和品德,我很喜欢。也希望你以后继续关注家人,丰富家人。谢谢!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表