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为什么要宣传——倡导一种氛围。那么宣传给谁看？两个方向 1，集团方向——让集团内同时参与精益管理的其他单位们了解，更重要的是让集团的领导人们关注 2，公司内方向——员工们关注。 其实，道理说穿了大家比我的经验都多，做事情，不就是向上，向下然后团结周边吗？ 那么，如果说我们公司的精益管理成为集团的标杆是我成功的地方，秘诀就在于，我让领导们关注了。方法，就是自己要努力的去写，没办法，没有前人栽树，自己要栽。而至于公司里面，公司里的领导本身也都重视。 而我失败的地方在哪里？呵呵，团结周边，让直线上司高兴......我太急了，急到让别人认为我是威胁，是炸弹，那怎么行？我在努力工作，但是，别人认为你是别有目的，哪里知道，我根本志不在他们所想的地方？小与大。 好了，因为我“马屁”拍对了方向，（这个 马屁也是要自己努力工作才能换来），集团内都知道我们公司的精益管理，都知道我（大错特错，新人这是不行的，当然，有背景的新人不在此列），因为集团的确感受到我们和以前不一样，当然，肯定有公司领导在集团内的运作——我们成了集团推进精益管理的标杆。这在公司自成立以来的历史上是没有的。 有了成绩，可能就会认为，没有问题，于是该杀的驴是一定要杀的。呵呵。 不说这一部分，来说一下推行过程： 4月份主要是在培训和洗脑，而5月，就推出了5S，而且公司精益领导小组的领导们亲自参与了5S的巡视，即使它是场运动，但至少该秀的地方是秀到了。关于5S的推行内容，我也已经贴了，供大家参考。 5S的作用，让大家感受到的确发生了变化，不管是被动的还是主动的。 所以，目视化管理，尤其是在生产企业，这是一种很直观的改变，是一种有效的工作。 再下一步就是快速改善项目——当然要发动各部门骨干员工去推动，问题有吗？这点各位都清楚，一个企业，只要它在经营，一定存有诸多问题，这些问题，有些是不动骨头的，该改的就可以改掉。动骨头的，我就不说了。 最后是突破性项目。 今天先写到这里，明天会将怎样选项，怎样立项和大家一起交流，希望会对也在开展精益的家人们，有所帮助。 我也知道，家人里藏龙卧虎，我说的不对的地方，也请大家批评。 [em15] | 
