回复busideyun的“再说一句冒犯的话：如果你真有那么高的价值，就算你再不得人心，老板也会留下你！”
这句话有失偏颇。
其实呢，如果我们的注意力只是关注在一个具体而微观的层面，并且用一个简单的非此即彼的逻辑来判断：
“有价值，就不会被抛弃；而抛弃的，必定是没有高价值的。”
就是大错特错了。
因为组织管理，不是数学科学，规律或道理是严格成立的，1+1＝2是不变的规律。但组织是组织，是一个极其非线性的复杂系统。我们忽略了组织内部复杂的“组织行为学”、亚文化、潜规则，也忽略了古老哲理“木秀于林风必催之”，“物极必反、否极泰来”。
maomicat的故事，不仅仅是自己一个人的故事，更多是一个普遍出现在历史和现实中的人群的故事，
那就是正正经经干点事情是“不容易”的。没能力的、不愿干的、条件不具备的，自然干不什么事情。而干出点成绩的，
也必然早晚会遭遇瓶颈，而无法持续下去。这个过程中不仅仅是谁对谁错，谁是正方、谁是反方的问题。
彼得圣吉的大部头书《变革之舞》，讲得就是这样一个建立在系统思考之上的，有关change的全部故事。
我们碰到的许多令人扼腕的事实，其实都是可以预见的，书中都描述出来了。这也是“宿命”的一种体现了。
正如柏杨所说“历史上凡是搞改革的人，最后都没有好下场”的一种无奈规律。
我
想，对maomicat来说，初出茅庐，大鹏展翅，一飞千里，自然是好事情。但是目前一个事实上“过河拆桥”的结局，对自己的帮助、所得到的感悟，其实更
有价值，人生才刚刚开始呢。所以说，我们其实有时候更应该感谢我们的对手，以及让我们遭受挫折的人。很多人做管理，10年时间，都不一定有
maomicat这样的经历、经验教训，以及吸收到的感悟、才干增长。
大
家不要再斤斤计较、探索maomicat的性格、沟通能力问题了，我认为，maomicat已经属于百里挑一的优秀者了，难能可贵。在精益管理变革这方面
来说，毕竟在短短时间内，废寝忘食，学习掌握了基本知识和方法，创造出了事实上的标杆成果，事实是胜于雄辩的。至于被迫离开，那是一个更复杂、更隐蔽的组
织内的运作故事，也包括那个大老板不愿意见maomicat一面的背后复杂而微妙的原因，原因当然不是说他是坏人，或他认为maomicat是坏人。
极端的说，是不是一个各方面都完美的人，就可以将事情永无止境的改善下去了？那全部是数年之内就能做到CEO了？
当然没有绝对完美的人，凡是成就大事的人，都是时势和英雄相互造就的，这是这个公司的命运，也是maomicat未来职业发展的基石。
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