[原创]忍无可忍——我所离开的精益管理工作

dliurong · 发表于 2009-4-2 17:49:23

谢谢你的分享，非常感谢

hujingbo · 发表于 2009-4-2 21:21:16

如果你不离开，公司领导怎么好意思把这些成果归为他们的成绩？这大概是当今国有企业最大的悲哀！有能力的干事，无能力的总结，干事的出苦力，总结的吃成果。

新管理人 · 发表于 2009-4-9 15:18:44

沟通和处理人际管理是管理的全部

maomicat · 发表于 2009-4-10 03:56:58

我不认同楼上观点——沟通和处理人际关系是管理的全部

个人拙见，你的观点偏颇了，你将管理在某一方面的作用看成它的全部，有些以偏盖全了。

当然，或许，在现阶段，沟通和处理人际对你而言，就是管理的全部，也未可知。

楼上，你说对吗？

jesse5188 · 发表于 2009-4-14 11:17:38

记号

erient · 发表于 2009-4-17 15:29:20

努力，金子在哪里都会发光的

新管理人 · 发表于 2009-4-22 14:03:17

利用一个上午看了徐菁蔚的管理实践,感触颇多。其实，我也是在一家央企从事管理工作，我感到管理变革的策略很重要：

1.说服高层，人家只有明白才能支持你嘛

2.管理是一个持续的过程，基本逻辑是改善、提高、创新

3.沟通的能力很重要，别人有错，也要婉转，面子很重要

[此贴子已经被作者于2009-4-22 14:10:39编辑过]

jguangjun · 发表于 2009-4-22 17:26:49

不错多谢

bwwr · 发表于 2009-4-23 10:40:31

国人企业的改变文化要现行，如果是制度先行，大多会有“商鞅”的下场。讲白了老板的理念不支持你，最好别做。不过，对您的专业还是表示敬意。bwwr@sina.com有机会联络一下，我们公司也在做精益生产不过老板很支持，但推进仍很吃力。

刘华 · 发表于 2009-5-9 08:48:56

太好的东东，我正要去搞LP，希望能得到你的指导，我的EMAIL: liu2008202@163.com

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