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楼主:maomicat - 

[原创]忍无可忍——我所离开的精益管理工作

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 楼主| 发表于 2008-11-20 23:25:35 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用busideyun在2008-11-20 22:53:46的发言:

你能象业务拉到订单么?你能象采购能采购到更便宜的原材料么?精益只是在帮老板省钱,但如果订单都没了,还省什么钱,雪中送炭与锦上添花谁更重要?

对不起,我所理解的精益,不仅仅包括节流,也包括开源。

我所理解的精益就是持续改善,以人为本。   你总是提老板,但是,我所在的公司(之前的)被称之为总经理的大约至少有100人,或许更多。

我不太清楚你为什么提雪中送炭,想要说的是,当时的情况,没下什么雪,呵呵。

192
发表于 2008-11-20 23:42:51 | 只看该作者
眼高手低?看完你的帖子后总有这么种感觉。不管你的文件能做多好,要能执行下去才行。你说你是从不懂精益开始,几个月就做到什么样个程度,难道你真是天才?岂非说明其他做精益的人都是傻子了?何况你做的还是精益管理。精益领域是不会出现天才的,有的只是勤勤恳恳,踏踏实实的实干家,精益的效益来于它的理念与文化,说到底,要的就是时间,几个月出来的标杆,算不上什么真正的精益。
193
 楼主| 发表于 2008-11-20 23:58:00 | 只看该作者

呵呵,就这样吧。

眼高手低,不是我。

这个帖子,我该写的,其实原已经写完了。只是因为,今天的电话,我需要对有些事情做一下说明。

其实,我很想请教您,您是怎么得出眼高手底这个结论的——如果我是我男友,他一定会这样问的。

但是,我不是他,所以,说与不说,您自己定吧。

我之前已经解释的很清楚,为什么会写这个帖子,不需要再重复,也不需要再补充什么了。

认为值得交流的朋友,我们继续message或者email

有建议的朋友,如果您愿意,也可以在这里留言。

,天才是99%的汗水+1%的智慧,如果这个是天才的正解,很抱歉,恕我自不量力了。

如果它不是正解,那么,我不是天才,只是一个做事努力,严格要求,方法准确而又有一定奋斗目标的普通一人。

这个帖子,我该说的都已经说完了

或许再开新帖子,不说再见!

194
发表于 2008-11-21 11:01:29 | 只看该作者
很不错的东西,学习后很手启发!
195
发表于 2008-11-21 20:19:03 | 只看该作者

Take care yourself.

that is really No.1

196
发表于 2008-11-22 10:08:55 | 只看该作者
身体重要,相当重要,别错过健康,但也别错过好工作!祝好!
197
发表于 2008-11-22 11:37:49 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用maomicat在2008-11-20 23:58:00的发言:

呵呵,就这样吧。

眼高手低,不是我。

这个帖子,我该写的,其实原已经写完了。只是因为,今天的电话,我需要对有些事情做一下说明。

其实,我很想请教您,您是怎么得出眼高手底这个结论的——如果我是我男友,他一定会这样问的。

但是,我不是他,所以,说与不说,您自己定吧。

我之前已经解释的很清楚,为什么会写这个帖子,不需要再重复,也不需要再补充什么了。

认为值得交流的朋友,我们继续message或者email

有建议的朋友,如果您愿意,也可以在这里留言。

,天才是99%的汗水+1%的智慧,如果这个是天才的正解,很抱歉,恕我自不量力了。

如果它不是正解,那么,我不是天才,只是一个做事努力,严格要求,方法准确而又有一定奋斗目标的普通一人。

这个帖子,我该说的都已经说完了

或许再开新帖子,不说再见!

呵呵,有兴趣的话咱们可以继续探索,我不想像其他人那样仅仅是说些恭维的话,而喜欢就事论事——你为什么要离开。

眼高,说的是你确实有你的学识和长处;手低,想说的是你的实干问题——即实践工作。或许你会说自己已经是多么地努力工作了,怎么还会存在实干方面的问题呢?但实践跟努力工作之间划不上等号的。几乎浏览了这整个帖子,从你所说出的信息:男友,博士,提供的精益网站,几个月就把你在部门做成了集团的标杆等等内容,可知你参加工作的时间并不长,工作经验肯定还有待积累,大量查找精益的资料,说明你开始对精益并不怎么了解。但是这两点不跟你说的几个月内就做成了集团的精益标杆有极大的矛盾吗?(除非你们是很形式化的精益)这也是对知识的一种侮辱,一种在全球企业界都在极力推崇的管理方法,你在对其知之甚少的情况下,经过几个月的恶补,就能把它运用如何如何好?或许在你的博士论文中可以,但在企业实践中是不可能的。真以为自己对精益理解了很多?大多数企业推行5s,但真正理解的企业仍然只是在做2s、3s,“看板”这个词是个错误的写法,知道吗?

针尖对麦芒的争论或许更有利于对事情的了解,依你的个性你不会接受我上面所说的观点,正如依我的理念观点不赞同你所说的一样,但这些于你我都无害。祝你身体健康。

198
发表于 2008-11-22 17:56:32 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用qiyong263在2008-11-22 11:37:49的发言:

呵呵,有兴趣的话咱们可以继续探索,我不想像其他人那样仅仅是说些恭维的话,而喜欢就事论事——你为什么要离开。

眼高,说的是你确实有你的学识和长处;手低,想说的是你的实干问题——即实践工作。或许你会说自己已经是多么地努力工作了,怎么还会存在实干方面的问题呢?但实践跟努力工作之间划不上等号的。几乎浏览了这整个帖子,从你所说出的信息:男友,博士,提供的精益网站,几个月就把你在部门做成了集团的标杆等等内容,可知你参加工作的时间并不长,工作经验肯定还有待积累,大量查找精益的资料,说明你开始对精益并不怎么了解。但是这两点不跟你说的几个月内就做成了集团的精益标杆有极大的矛盾吗?(除非你们是很形式化的精益)这也是对知识的一种侮辱,一种在全球企业界都在极力推崇的管理方法,你在对其知之甚少的情况下,经过几个月的恶补,就能把它运用如何如何好?或许在你的博士论文中可以,但在企业实践中是不可能的。真以为自己对精益理解了很多?大多数企业推行5s,但真正理解的企业仍然只是在做2s、3s,“看板”这个词是个错误的写法,知道吗?

针尖对麦芒的争论或许更有利于对事情的了解,依你的个性你不会接受我上面所说的观点,正如依我的理念观点不赞同你所说的一样,但这些于你我都无害。祝你身体健康。

兄弟,你是对精益很理解,所以,你能把改善的KAIZEN,看成是5S的看板,并且还告诉楼主,这个词写错了,足见兄弟你对精益真的是很懂!

[此贴子已经被作者于2008-11-22 18:07:48编辑过]
199
发表于 2008-11-22 20:11:02 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用Sequoia.A在2008-11-22 17:56:32的发言:

兄弟,你是对精益很理解,所以,你能把改善的KAIZEN,看成是5S的看板,并且还告诉楼主,这个词写错了,足见兄弟你对精益真的是很懂!


哥们,你搞错了,我说的错误写法是楼主在一个介绍精益的PPT中出现的,不是你说的KAIZEN,再说,5s里头有“看板”吗?

200
发表于 2008-11-22 20:24:34 | 只看该作者

针尖对麦芒的争论或许更有利于对事情的了解,依你的个性你不会接受我上面所说的观点. 不明白是什么意思,难道楼上的兄弟认识楼主.

纵观整个帖子,没有感觉什么针尖对麦芒的争论.我感到跟楼主学习了不少东西,毕竟本人也刚刚参加工作. 感到楼主确实做得很不错了. 

不知道楼上的兄弟可以给提供些什么经验,看来你也是一能人.学习一下,

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