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楼主:maomicat - 

[原创]忍无可忍——我所离开的精益管理工作

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发表于 2008-11-20 10:00:24 | 只看该作者

同意楼上的分析,楼主可以把在公司的工作经历简略地描述一下,让家人一起分析一下。

因为按照常规,公司在推进精益管理工作是一个长期的项目,如楼主这样的人才若不能继续留下来,公司不可能不考虑后期项目的实施人力安排问题。到底是你的领导问题还是楼主个人性格问题导致这种局面出现,是需要好好总结的。

工作环境不好,换一个就解决了。如果是因为个人性格问题,则会跟着你一辈子的。

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发表于 2008-11-20 13:15:09 | 只看该作者

都是精品,注意身体!!

到哪里都是金子!!

183
发表于 2008-11-20 17:21:34 | 只看该作者
谢谢。waver1@21cn.com
184
 楼主| 发表于 2008-11-20 21:33:57 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用mls2009在2008-11-20 9:29:13的发言:

从心底里佩服楼主的敬业精神,但是,为什么只有工作能力没有与同事的交际能力呢?

这也许是你的欠缺吧?

在中国这块土地上,永远也别想脱离人际关系,脱离是非争斗,国人骨子里就是这样,是事实,不用抱怨.

知道了这个规则,顺着来就可以了,你不是知道做事情是顺势而为吗?做人也要内方外圆一些,不是逃避也不是妥协,这是个大原则.

最后,希望楼主能早日找到合适的舞台,展示你的超群才华!祝福你!

谢谢!

在与同事的交际能力方面,我想这样给自己打一下分:

1,因为公事而需要的交际——我的处理方式首先是为对方着想,把共同的事情做好,过程中,如果需要我多付出一些,我没有任何意见。都是为了工作

2,工作中出现不同意见时——我的处理方式,有一些问题——通常我会直接接受或者拒绝对方的意见,而且拒绝的多。原因很简单——当意见只是意见而无建设性时,真的没有时间去考虑。因为我们都很忙——对的,我在照顾对方的情绪上,如果他有困难,我会去帮助他;如果没有困难,我通常不照顾。这是我的一个缺点

3,生活中——基本没太多交往。

上述原因:

在当时,因为正是我博士毕业的时期,一个毕业,折腾了个半死;毕业后,bf处又因一件事情,需要与某个政府部门打交道,真的疲于应付,去掉这些时间,坦白说,我几乎剩下的就是思考怎样将工作做好或者是在做工作的时间了。

从5月1日~7月1日,我没有休息过一个周末,都是为了工作。

是的,或许在某些人眼中,我是自作自受,自虐狂。

在我自己这里,我已经很老了,与同龄人相比,是有差距的,我必须要抓紧时间赶上来。

没错,说到底,我是有人格缺陷的,最严重的问题——我的生活态度是严肃的,我是一个负责任的人。

我很想请大家如果有时间,可以去看一下我的blog,因为,我究竟有什么问题,如果谁有兴趣,可以自己去发掘。

换言之,在有些人眼中,我是一个活的很累,很辛苦的人。

但是,我自得其乐。

[em04]
185
发表于 2008-11-20 21:40:13 | 只看该作者

严重关注楼主受挫过程及感受,我相信能更激起您成功的热情。

我对企业需求的理解:有时并不是企业要咨询师教会他们如何做事的方案和脉络。而是需要为企业中相关人士的成功给出一些切实可操作具有直接效益效果的启示,以及教会企业如何开始进行积极地、相互信任地交流而获得启示,咨询师面对面地引导企业关键影响力的人物是走向成功的第一步。

186
 楼主| 发表于 2008-11-20 21:52:59 | 只看该作者

很感谢今天傍晚之前公司有关部门领导打来的电话

虽然我也曾在帖子中说过,我所发的内容几乎都是我自己创作的,或者是之前搜集的部分内容

下载的资料,基本做了一下处理,但还是有一些没有删除之前公司的logo,有关的名称等。

所以,谢谢他的提醒,我已经做了处理。

同时,对于他提醒我,既然已经离开了,有些话就不要说了,该删掉的就删掉吧

因为,我所写的,是真实的,

如果因为我所写的话,有人认为受到了伤害——那么,我想请他想一想,是否他之前的行为更应让人不齿?

强调:这个帖子的内容,是maomicat真实意思的表达

有我对工作的总结,有对自己离开公司的一些检讨(我所犯的错误——给予别人压力,让别人不愉快;博士毕业,身不由己,只能请假,给予有关部门理由...... ),当然,也有一些是对我所遭受的待遇的揭示。

最后,却要在这里说感谢:

感谢父母给我命名——菁蔚,菁是一种草,野火烧不尽,春风吹又生;蔚是茂盛壮大的意思。菁蔚在一起,代表着自强不息,奋斗,拼搏与执着。是的,菁蔚,人如其名,名如其人!

感谢多年来始终奋斗的自己

感谢我的男友,对我的关怀与支持;感谢我的宝贝熊,陪着我,不离不弃!

感谢谷里诸多素昧平生的朋友,对这个帖子的关注,对我今后发展的鼓励!

我也要感谢他们——:

之前公司的直线上司——人不可以忘本,他将我招入公司,又让我拥有了这样一段卸磨杀驴的经历,经历就是财富,我感谢他!

之前公司其他有关的领导——在我工作时,对我工作的支持;离开时,使我领悟的道理

之前公司某些共事的同事——使我更加清楚自己的定位应该是什么,使我的确感受到什么是真正的勾心斗角,什么叫做经营关系。

之前公司某些共事的同事——使我清楚什么是互相帮助,工作中也存在友谊。

感谢这段难得的经历,使我成长,使我获益!

不需要再说什么,帖子就是这个样子,如果因为我的这个帖子,之前的公司要追究什么责任,那么,请记住,这是我个人的行为,与栖息谷没有任何关系!

这个时代,这个社会,或许蚍蜉撼大树,可笑不自量。

但是,即使是蝼蚁,也有活下去的权利!

谢谢!o(∩_∩)o...

谢谢你打来的电话!

[此贴子已经被作者于2008-11-20 21:58:09编辑过]
187
 楼主| 发表于 2008-11-20 22:03:18 | 只看该作者

我所能做的,就是这样,就到这里。

跌倒了,爬起来!

在我读大学时,曾经读过这样一句话——即使摔倒了,也要抓起一把沙子!

所以,这个帖子,就是我抓起的沙子

我要用它,激励自己,继续努力!

188
发表于 2008-11-20 22:53:46 | 只看该作者

回贴没看多少,发表下看法。我也是做精益的,不过现在改行了。

佩服楼主的管理方法很有一套,不过,现下工厂多数时候看的还是要解决问题,除非你真正站到管理层面上了。我猜测,实际是你没有真正站到纯管理层面,这样你的很多东西会因为人为的、技术的等因素而夭折。而且这些并没有真正产生相当的效益,这是你会走的原因。你能象业务拉到订单么?你能象采购能采购到更便宜的原材料么?精益只是在帮老板省钱,但如果订单都没了,还省什么钱,雪中送炭与锦上添花谁更重要?更何况现在大所数企业所谓的精益只是跟风,只是作为一种宣传手段,希望形象好,能有更多的订单。

再说一句冒犯的话:如果你真有那么高的价值,就算你再不得人心,老板也会留下你!

所以我觉得,做做CI,咨询公司才是你真正的出路,去公司实干,不是你这类人能做的。

3A的刘某等等,最终还不是在咨询公司呆着。

[此贴子已经被作者于2008-11-20 23:01:38编辑过]
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 楼主| 发表于 2008-11-20 23:01:13 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用swineherd在2008-11-20 10:00:24的发言:

同意楼上的分析,楼主可以把在公司的工作经历简略地描述一下,让家人一起分析一下。

因为按照常规,公司在推进精益管理工作是一个长期的项目,如楼主这样的人才若不能继续留下来,公司不可能不考虑后期项目的实施人力安排问题。到底是你的领导问题还是楼主个人性格问题导致这种局面出现,是需要好好总结的。

工作环境不好,换一个就解决了。如果是因为个人性格问题,则会跟着你一辈子的。

这个经历,不太清楚该怎样去描述它。

我想向您请教的是,您认为怎样的个人性格问题会导致这种局面?我很想向您请教,谢谢!

我不太清楚,什么叫做性格问题,但是我有很多的缺点,可以在这里说一下:

1,我努力,负责任,工作狂——这在很多人的眼中,是个缺点与错误。

2,不错,我很傲——人不可有傲心,但不可无傲骨。

3,我也比较强势——在原则性的问题上,我会坚决顶住。

4,我很执着——当然,也有人说这是偏执,因为我坚信,在中国这块土地上,有真理存在,有人性存在,有尊严存在,有道义存在。

补充——在我写这些文字时,我妈妈正在旁边,她出差来开会

她跟我说——要感谢这位给我打电话的领导,从他关心的角度来写一些文字。呵呵,对这位领导,我没有不感激,因为,我的户口落到上海,从公司的角度,他和有关同事也帮助了我——不知道妈妈是怎么理解的。

我的性格,并不嚣张,我生活的也很用力,我在用力的生活和工作。

至于是领导的问题还是我性格的问题,我只能这样讲,我的直线上司对我说让我注意他会卸磨杀驴,我的直线上司将我的家事和工作的事情混在一起,我的直线上司认为我在装病——当我躺在床上起不来时,他曾派一个同事到我的住处,但是,我无法给她开门。于是,我的上司事后说——我就不信你起不来,难道你吃喝拉撒全在床上吗?

我的腰椎间盘突出,确诊是8月29日左右,之前,一直没有检查出原因,讲到这里,我还有一个缺点,我对疼痛的反映比较迟钝,这也是为什么我曾在96年险些因一场重病而game over 的原因。腰椎是L5,S1节问题,这个椎的情况,不在此处介绍。

处于腰椎间盘突出发病期的人,医嘱是必须卧床。而当时的我,是根本起不了床。

我的直线上司在我查清病因的前一天,安排我交接工作时说,他当时牙痛,但坚持带病工作,他不要求我向他一样,但是,我应该坚持工作。

o(∩_∩)o...。 最后,我的直线上司,最喜欢说的话之一是——他们都不懂。

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 楼主| 发表于 2008-11-20 23:21:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用busideyun在2008-11-20 22:53:46的发言:

回贴没看多少,发表下看法。我也是做精益的,不过现在改行了。

佩服楼主的管理方法很有一套,不过,现下工厂多数时候看的还是要解决问题,除非你真正站到管理层面上了。我猜测,实际是你没有真正站到纯管理层面,这样你的很多东西会因为人为的、技术的等因素而夭折。而且这些并没有真正产生相当的效益,这是你会走的原因。你能象业务拉到订单么?你能象采购能采购到更便宜的原材料么?精益只是在帮老板省钱,但如果订单都没了,还省什么钱,雪中送炭与锦上添花谁更重要?更何况现在大所数企业所谓的精益只是跟风,只是作为一种宣传手段,希望形象好,能有更多的订单。

再说一句冒犯的话:如果你真有那么高的价值,就算你再不得人心,老板也会留下你!

所以我觉得,做做CI,咨询公司才是你真正的出路,去公司实干,不是你这类人能做的。

3A的刘某等等,最终还不是在咨询公司呆着。


这不是什么冒犯的话,呵呵。谢谢你。

我不清楚老板的概念是什么,在我之前工作的公司,我的老板就是我的直线上司。

我到公司的时间不长,没有时间也没有机会去认识我真正仰慕并尊敬的上级。

我所在的公司,被人称之为水深——水深代表什么,想必你很清楚,呵呵。

最后,我的确认为自己更适合consulting的工作,这也是我一直希望从事的工作。

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