[原创]老板加压，调人，让我如何办？

louise_lily

作为空降，来了后，直接就换人，而且是有5、6年工作经验的老员工，似乎是个比较敏感的事情。也不知道你当初调动他们去其他部门的时候，用的什么理由。这样做，可能会导致老板对你的不信任。

同意楼上一些朋友所说，最好能用业绩和制度说话，同时加强和老板的沟通。

适当做些妥协也未尝不可。

Emour

楼主说“全是工作五六年以上的老员工”，老板都没调动，你就给调走，首先就是在否定老板。

即使他们真的需要调动，也要找出他们不能胜任目前工作的恰当理由，汇报给老板，让他在人情与绩效方面做取舍。而不是因为“发现老员工十分难管理，后来把其他的四人调整到其他部门，只留下两个听我指挥的老员工，重新招聘了四名新员工。”你要知道，这样做不仅无助于团队成员之间的和谐氛围，还给老板增加了4个人的成本，换了谁都不高兴。

员工对新老板都会有戒心，建立信任是首先要做的。

rmb

要么你听老板的，要么老板听你的，前者你可以拿工资，后者你可以找工作，最好的解决方法是自己寻找一个平衡点，

zhushu0228

个人觉得楼主可能跟老板的沟通有问题，也可能是楼主目前的工作并没有得到老板的认可。希望楼主可以从这方面着手去解决自己的问题。

大风吹

要么你听老板的，要么老板听你的，前者你可以拿工资，后者你可以找工作

说的好！能解决问题的领导才是好领导

saintwjq

QUOTE:

以下是引用whitezeng在2008-10-7 12:34:12的发言：

其实空降兵都有一定的难处

就楼主的情况，可以作这样安排，

1，明确自己部门职责，确定任务次序

2，适当将任务下传，啥事自己都做肯定会坏事

3，开会明确任务，落实相应目标

4，任务下达应注重可实现性，一旦有人唧唧歪歪，立马由自己接受

5，尽可能团结多人，像楼主所说，大部分不听话地情况，应设法减少对立面

6，尽快建立个人绩效，毕竟工作是以绩效说话的

7，一旦有绩效后，相应你的话语权也就多了

8，关键的一点，要站在老板的角度作些思考

毕竟作为打工者都是各类棋子，如何让人来更好的利用才能体现棋子价值。

所以合适的自我定位也就显得比较重要

 

说的非常好，给出的措施也很有操作性。值得借鉴！！

liyou222

9楼分析不错~和老板好好沟通下吧~

alonewolf

中国的企业最重要的是老板，下面的人都没有话语权~

dong_lijun8885

个人认为：

和老版做好沟通是最重要的。

了解他的真实想法。是觉得部门业绩下滑需要有经验的人员来提高绩效？还是原来的老员工需要在安置？深入的了解一下。跟老班沟通前要做好充分的准备。老员工的工作状态？工作业绩表现？回到这个部门带来的好处和坏处？他们自己的意愿如何？ 多了解一下，以便应对。

在沟通的过程中试探一下，是否有的谈？有的谈得话就把你的想法谈谈，同时原来的4个员工不一定都是不好管理的，挑那么1-2个应了老板的要求。这样老板高兴，你也合适。

另外建议：学习一下向下管理高尔夫这门课程，许多培训公司都有。很不错的

罗马王子

好学上进才是正道