[原创]老板加压，调人，让我如何办？

welcomeback

由于本人所管理的部门，为质量部，全是工作五六年以上的老员工，本人年初空降到该企业，发现老员工十分难管理，后来把其他的四人调整到其他部门，只留下两个听我指挥的老员工，重新招聘了四名新员工．但老板最近提议把新员工放到生产一线锻炼去，让离开的老员工重新回以本部门，我十分不理解，因为老员工都是老油条了，十分难管理，根本不听指挥．老板却认为干质量监督，需要经验，要多用老员工．其实质量检验，新员工一个月就可以上手的．

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现在老板为了让我妥协，就对本部门加压，增加了许多工作，他就等我说：本部门缺人．一旦我说缺人，他就说：把老员工调整回去工作吧．我现在是拼命工作，宁可自己辛苦一些，也不愿意让整天和我斗心眼的老员工重新回到本部门来．

一千七百年

和老板沟通下，他还坚持他的做法的话，那么就明确工作职责，用制度和政策来进行管理，有问题及时向老板报告。

gyyq

 是不是老板不信任你了啊

skyline350

我认为问题可能出在你自己的身上，就像楼上的朋友说的最大的问题应该是你没有取得老板的信任。既然原来的人都是在公司工作多年的老员工，那么一定是在老板心目中就有一定信任度的。而你一来就将这些他信任的人给干掉了。那如果你是老板，你会如何想，如何做呢？

作为最基层的部门领导，应该说你是没有太多的人事任用权的。我想你所在的公司应该规模也还不大。这样的公司，你最好清楚老板要你干什么，而且大体要按照他的思路来干。

[em06]

helenahu

我觉得楼主的做法是正确的，一个部门的人员管理，应该听从部门领导的管理，老员工有优点，但如果不服从管理，再好也不可留。话又说回来了，不知道楼主有没有2把刷子让部门的员工服你呢？

如今老板要将你调走的员工调回来，我觉得也未尝不可，也不必有什么抵触。只要老员工肯服从工作安排就可以了。

miniblack

老板让你当空降兵，自然是觉得你有能力去领导这个部门，但是你把部门里的老员工的调走了，那是回避的问题，如果不能解决这个问题，不能让老员工们服你，老板会对你的领导能力有想法。

gudaost

每个老板都有自己的用人风格和管理习惯，我觉得首要的问题是先了解清楚老板为何要把老人放回您所在部门。是因为他对您的不信任，还是用新人后效果不好，还是其他的什么原因。

其次，老人有老人的好处，新人有新人的好处，结合起来效果会好一些，如果在管理老人上存在问题，更多的建议从自身找问题，提高这方面的能力，对您自己的长久发展也有好处。毕竟各种人都是要打交道的。

最后，个人认为，每个人都是在条件限制下去做工作的，你的老板也是一样，所以，个人觉得，尽力满足老板的要求，开展工作，建立双方的信任

whitezeng

其实空降兵都有一定的难处

就楼主的情况，可以作这样安排，

1，明确自己部门职责，确定任务次序

2，适当将任务下传，啥事自己都做肯定会坏事

3，开会明确任务，落实相应目标

4，任务下达应注重可实现性，一旦有人唧唧歪歪，立马由自己接受

5，尽可能团结多人，像楼主所说，大部分不听话地情况，应设法减少对立面

6，尽快建立个人绩效，毕竟工作是以绩效说话的

7，一旦有绩效后，相应你的话语权也就多了

8，关键的一点，要站在老板的角度作些思考

毕竟作为打工者都是各类棋子，如何让人来更好的利用才能体现棋子价值。

所以合适的自我定位也就显得比较重要

 

冷静的夜

是个棘手的问题，现在工作快有一半的时间用来斗心眼讲八卦啦。