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楼主:栖息茶馆 - 

[栖息茶馆]严格按制度执行,还是网开一面?

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发表于 2008-6-26 22:11:40 | 只看该作者

赞成8楼liuye2009 .

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发表于 2008-6-26 23:56:15 | 只看该作者
“辞”就一个字!不然要制度干嘛!中国的企业做不大做不强很大的原因就在于“制度是死的,人是活的”这句话!下次提前改制度好了
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发表于 2008-6-27 10:22:09 | 只看该作者

企业制度定出来就得执行,要不然怎能服众。

可以先做开除处理,鉴于平时的工作表现,可留厂查看半年。

半年考核合格后方可留下。

44
发表于 2008-6-27 10:52:35 | 只看该作者
为什么一个高素质的人会犯这个错,能犯这个错。点火前能不能发现?犯了事就该处罚,按明文走,他越重要,教育意义就越大,而且要做反面教材;若他知错改错,留厂查看大家都好。罚不罚是教育问题(若真能判断就两个人知道,若真能判断他肯定会改正,恶果不大,处罚也没有必要,因为教育意义也不大了,他已经改了;若大家都知道这个事,恶果大了,处罚就有意义,不处罚就有流毒!),留不留考虑的是将来的风险威胁问题。[em01]
45
发表于 2008-6-27 11:33:31 | 只看该作者
该怎么办还是得办的[em01][em01]
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发表于 2008-6-27 14:07:34 | 只看该作者

把坏事变好事

如果你们单位是个追求规范、要求管理不断提升的企业,那一定要处理,而且只能按制度处理。如果你们是民营公司,那么看着办,反正老板说了算,服也得服,不服也得服。

通过此事件,发文、粘贴,给出公司对此类事件的严肃性立场,任何人不得侵犯。

为什么一个强调防火的单位会有员工犯此种错误?教育与否?重视程度如何?员工心态?主管在管些什么?

员工犯错,向来都跟管理有关系,甚至和直接上级有关系,也就是说其直接上级是负有责任的。

仅供参考,我在平时处理类似问题,从来不手软,包括技术骨干,优秀员工,而且都是连直接上级一块处理,责任大的连主管上级也一起处理。一个公司还不至于离了谁就不行,如果因为灵活处理带来负面的东西,那坚决不要灵活处理!否则一个企业会是一个什么景象?没有制度要建立制度 ,制度不合理要完善,有了制度就要执行,否则还不如不要制度。制度就是用来管理非正常情况的,否则建立制度还有何意义?

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发表于 2008-6-27 15:20:25 | 只看该作者

开除-给予处罚

如果该员工愿意继续为公司服务则再招进来-公司人才未流失

该员工不愿意为公司服务,留之无益不如早开除,呵呵

48
发表于 2008-6-28 16:48:04 | 只看该作者

应该直接开除!

此人虽是目前紧缺的技术人员,但是按照制度被开除后对企业来讲负面影响并不大,而且还可以就此事做好企业文化宣传,这样的企业更会吸引人才进来!

49
发表于 2008-6-28 16:49:19 | 只看该作者
这样的人坚决不能再招进企业,他已经感觉飘了!
50
发表于 2008-6-28 23:45:29 | 只看该作者

开除。

制度是死的,否则就不要制度了。

多年没有发言了,向大家问好。

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