[栖息茶馆]严格按制度执行，还是网开一面？

cwnum2008

看来要认真的思考这个案例了,不然很难操作

cuixiao

既然总经理让你们处理这件事，那就说明他是想留人的，反之如果他想解聘直接让其走人不是更有震慑力，只是他直接开口留人负面影响太大，所以不方便出面，而作为恰恰人力资源就有这个余地。

所以你还是考虑考虑怎么留人吧

adoifhitle

死刑也可以缓期执行的啊!

将功补过还是可以的

谁没错误

szd2000

这个观点真是高！

szd2000

这个案例在实际工作中比较常见，值得研究探讨，我的观点：

1、先与该员工谈话，了解其实际想法（比如是否想利用这个机会让公司开除？公司什么样的处理他会好接受？）

2、将该员工的想法和公司总经理汇报、沟通，了解总经理真实的处理意向。

3、之后再根据沟通情况，有的放矢。关于处理方案，以上诸位家人都有讨论，不再重述。

贝先生

把公司的制度当作国家法律一样去执行就行了,该咋办就咋办?

nylonw

名技术员，工作一直表现不错，技术也很好，是公司的骨干力量

总经理让人力资源来处理，人力资源左右为难

分析：

1、开除的方法不行，不然总经理自已就定了，因为此人是公司稀缺资源

2、出三个方案（上中下），只能熄事宁人，明显的总经理还要用此人

这是目的

abezzh

QUOTE:

以下是引用liuye2009在2008-6-23 14:32:58的发言：

建议如下处理:

1.坚持制度的至上性,在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。

2.结合平时表现考虑,可以给出开除厂籍处理,留厂查看半年.

3.工资降格处理,本人写出严肃的书面材料.

4.半年以后进行考核,如果合格,恢复厂籍,恢复工资.

5.全厂通报此情况.

同意

林帆

    制度是死的，人是活的，我们不是一直提倡以人为本吗？要尊重知识尊重人才的吗？一碰到这样的情况难道就只有死路一条吗？这样是不是给人太冷冰冰的感觉呢？难道我们就不可以达到双赢吗？

    首先从文化上看，是不是公司存在一种宽恕的氛围，事实上，总经理要你处理就是要你给他找条生路。

    其次，要看看这个人的这种行为是偶然性的还是经常性的，如果是经常性的，那就只有辞退。如果是偶然性的，就应该找他认证谈谈，向他说明事情的严重性，让他认识到错误。

    接下来，就是进行处罚了，处罚的方式包括经济处罚，留厂查看以及进行公开的自我批评了。

    制度的目的是引人向善，而非因为制度而制度。

[此贴子已经被作者于2008-6-25 14:17:50编辑过]

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QUOTE:

以下是引用liuye2009在2008-6-23 14:32:58的发言：

建议如下处理:

1.坚持制度的至上性,在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。

2.结合平时表现考虑,可以给出开除厂籍处理,留厂查看半年.

3.工资降格处理,本人写出严肃的书面材料.

4.半年以后进行考核,如果合格,恢复厂籍,恢复工资.

5.全厂通报此情况.

我们公司也是这样处理的，结果那个人更有恃无恐了！

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