[栖息茶馆]严格按制度执行，还是网开一面？

姥姥

其实从表面上看是个别员工的问题，实际是管理者的工作没有到位，做为重点防火单位，教育，再教育，处罚一个人表面上是看制度的严肃性，实际上透漏出工作的重点没有抓到。

设想以下几个问题：

1）假如不是技术骨干，就没有存在疑惑，直接开除了事；

2）不管你的单位员工的工作重要性，他是否是你单位的员工一员。

事情做到位，或许问题会少一点，这种事可能少发生一点。

浅见，供参考

xingyankai

肯定要按制度执行！！

sunmy

还是开除吧，

hero4u

1. 开除，维护制度和纪律。

2. 如果是稀缺，或不可或缺技术人员可以用劳务派遣形式返聘

3. 表现好再进入编制

这种事情不怕一万就怕万一了，手底下的人野得很。如果没有办法约束的话，造成的后果难以估量了。至少不能服众

小狮子王

技术好、表现好，都不能成为违反规定的资本。

既是重点防火单位，禁烟区吸烟即是严重违规，稍不留意，就将酿成大祸。

这种初级的风险、危机防患意识都没有，缺乏基本企业责任的人，留之则会带来极为不良的影响。

当然，如果其技术在现阶段具有不可替代性，可暂留用察之，并应大范围内通报批评、给予行政处分，并确定查看期限，如改正的表现，再行开除不迟。

北门吹雪

制度是针对每一个人的不能因为是骨干就放宽条件，作为重点防火企业安全是第一位，要把安全肯定放在首位， 要是不处理以后大家都像他这样企业还有安全保障吗？所以不能因为是技术骨干就不处理，更要通过处理他来强调安全的重要性。

mover

为了制度的有效执行 肯定要开除！

至于后期是招回，还是其他处理，看个人表现！

xinhg

先开除，然后举荐到其他公司，最后在招回来

wingjune

反思：1、管理就是管人、机、料、法、环境、安全。安全对这个企业应该是核心管理，为什么有人敢触犯，管理漏洞在哪里？这是应该首要反思的，如果发生火灾，对企业来讲是一名骨干重要还是安全重要？

2、这名骨干的素质、对企业的忠诚度以及对自己工作的珍视值得怀疑，俗话说“死都不怕，还怕闯龙潭？”，这样的员工能继续留下吗？

3、公司只有这样一名技术骨干吗？如果下一次再有更高级的技术骨干犯规怎么办，如果企业是技术导向的公司，技术关系公司生存和命脉，管理者应该引申开来反思如何更多关注这些人，留住人心。

4、是否与该员工做深入的沟通，了解其现状和心态，让后续的处理工作合情合理，既要维护制度的权威性，也符合公司的最大利益。

 该事件本身不是一件好事，但处理得当了就是一次管理提升的机会。

ailis

建议如下处理:

1.没规矩不成方圆，既有制度就应严格执行——在非吸烟区吸烟者予以解雇；

2.考虑技术人员短缺现状并结合其平时表现,给出除名处理,留厂查看半年、工资降半；

3.做两手准备，物色、培养新的技术人员尽快顶岗，让其感到压力，更好该过自信；

4.半年以后对其进行考核,如果合格,恢复厂籍,恢复工资.

5.全厂通报此事并以此为契机重新评估股那里制度的实用性.